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"value": "JESE in partnership with RAIN and Wetlands International will research and up-scale the integration of wetland management, rain water harvesting and water, sanitation and hygiene (WASH) in the Rwenzori region. To achieve this a pilot project is set up, located in the transboundary resource Rwambu catchment covering the districts of Kamwenge and Ibanda. In 2011, this project focused on an in-depth assessment of the Rwambu catchment to start the planning of an action-research and implementation for 2013 - 2015.",
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"value": "Kenya Maritime Authority",
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"help_text": "What risks (foreseen and unforeseen) have affected the realisation of the project. What social risks exist and how do these affect women, men, and youth differently? What mitigation actions have been taken in the reporting year? Support received and/or still required? Challenges faced during reporting year Institutional aspects in Kenya: environmental influence, market failures, investment climate, etc <br />",
"value": "La composante a identifié 5 catégories de risques : risques contextuels, financiers, ceux liés à la gestion programme, à la qualité des résultats et à la gouvernance. \nUn plan de gestion rigoureuse des risques est prévu pour être mis en œuvre tout au long de l’exécution des projets : processus d'identification, d'évaluation, de gestion et de mesure des risques pour assurer l'atteinte des résultats souhaités du programme.",
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"help_text": "What risks (foreseen and unforeseen) have affected the realisation of the project. What social risks exist and how do these affect women, men, and youth differently? What mitigation actions have been taken in the reporting year? Support received and/or still required? Challenges faced during reporting year Institutional aspects in Kenya: environmental influence, market failures, investment climate, etc <br />",
"value": "La composante a identifié 5 catégories de risques : risques contextuels, financiers, ceux liés à la gestion programme, à la qualité des résultats et à la gouvernance. \nUn plan de gestion rigoureuse des risques est prévu pour être mis en œuvre tout au long de l’exécution des projets : processus d'identification, d'évaluation, de gestion et de mesure des risques pour assurer l'atteinte des résultats souhaités du programme.",
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"value": "L’an 2012 marque la 3ème année d’existence du centre d’expertise pour la collecte des eaux qui a vu le jour en Avril 2010 grâce à un partenariat noué entre Rain Foundation et HELVETAS Swiss Intercooperation au Mali. Les objectifs du CECEP en 2011 sont les suivants: \r\n\r\n--> Créer un pôle de référence en Afrique de l'Ouest \r\n--> Coordonner et appuyer les partenaires de mise en oeuvre \r\n--> Faire le plaidoyer et le lobbying pour la promotion de la collecte des eaux de pluie au Mali \r\n--> Expérimenter et capitaliser les acquis du centre\r\n\r\n",
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"id": 993,
"name": "Risks/Assumptions",
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"help_text": "What risks (foreseen and unforeseen) have affected the realisation of the project. What social risks exist and how do these affect women, men, and youth differently? What mitigation actions have been taken in the reporting year? Support received and/or still required? Challenges faced during reporting year Institutional aspects in Kenya: environmental influence, market failures, investment climate, etc <br />",
"value": "La prolongation d’une situation de non-retour de l’administration :\nCe risque est spécifique aux zones sous influence des groupes armés. Le PGLR pourrait se réaliser même en situation de non –retour de l’Administration (ce qui n’est pas souhaité) en s'appuyant sur la poursuite des services publics (santé, eau potable) car les acteurs centraux sont les jeunes ressortissant de ces différentes zones. Comme mesure de mitigation, il faudra apporter une attention particulière à expliquer la pertinence de la citoyenneté en absence de l'administration et d'une gouvernance la plus conciliante possible pour le bien être des populations. Le principe de redevabilité est toujours applicable en situation formelle et/ou informelle face à des dirigeants qui seraient alors plus des leaders communautaires que des élus au sens habituel du terme.\n\nLa faible collaboration des élus, au pire leur refus\nLa mesure de mitigation dans un tel cas serait que les jeunes leaders de la Commune utilisent ce cas de faible collaboration (ou refus) comme une opportunité de mobilisation sociale face à une gouvernance/redevabilité questionnable car au détriment d’un projet accrédité par les populations lors d’une assemblée générale.\n\nRisques sécuritaires en général\nDes formations en sécurité ont été organisées à l'intention des Agents des PMOs. De surcroît un aide mémoire sur les mesures sécuritaires a été transmis et utilisé par les agents des PMO et les jeunes leaders.\n\nPerte de collaboration entre les 3 ONGs Internationales. Assurer la réalisation des rencontres du Comité de pilotage, du Comité consultatif et les rencontres du comité de coordination du Consortium ; réalisation du suivi trimestriel en compagnie de représentants de chaque projet.",
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"help_text": "Narrative explanation <br />Mention national and international contributions e.g. (new) investors attracted <br />Explain importance new materials/equipment.",
"value": "La SNV mettra en place une équipe constituée de: \n•\tUn Coordonnateur de projet \n•\tUn Expert AEPHA\n•\tUn Expert Suivi & Evaluation\n•\tUn Expert Finance\n•\tUn personnel administratif (1 Responsable Administratif, 1 conducteur-logisticien, 1 logisticien). \n\nLe personnel de projet sera appuyé par les Experts du siège (Finance, AEPHA, Suivi Evaluation) à travers des missions de courte durée et des échanges à distance.\nEn plus de l’expertise interne SNV, l’équipe du projet recourra en cas de nécessité à celle de consultants nationaux et internationaux.\nDans le cadre de l’installation de l’équipe du projet, les prévisions d’acquisition de biens et équipements tels que, le mobilier et appareils de bureau (ordinateurs, vidéoprojecteurs, copieurs, imprimantes, climatiseurs, etc.)\n\nLe Fonds a commencé à fonctionner le 1er décembre 2016 et continuera jusqu'au 30 juin 2021 (4,5 ans).",
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"name": "Material and Human Resources and timeframe",
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"help_text": "Narrative explanation <br />Mention national and international contributions e.g. (new) investors attracted <br />Explain importance new materials/equipment.",
"value": "La SNV mettra en place une équipe constituée de: \n•\tUn Coordonnateur de projet\n•\tUn Expert GIRE\n•\tUn Expert Suivi & Evaluation\n•\tUn Expert Finance\n•\tUn personnel administratif (1 Responsable Administratif, 1 conducteur-logisticien, 1 logisticien). \n\nLe personnel de projet sera appuyé par les Experts du siège (Finance, GIRE, Suivi Evaluation) à travers des missions de courte durée et des échanges à distance.\nEn plus de l’expertise interne SNV, l’équipe du projet recourra en cas de nécessité à celle de consultants nationaux et internationaux.\nDans le cadre de l’installation de l’équipe du projet, les prévisions d’acquisition de biens et équipements tels que, le mobilier et appareils de bureau (ordinateurs, vidéoprojecteurs, copieurs, imprimantes, climatiseurs, etc.)\nLe fonds a commencé à fonctionner le 1er décembre 2016 et continuera jusqu'au 30 juin",
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"name": "Budget narrative explanation ",
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"value": "Le budget du projet s'élève à 4 999 529 euros pour une durée de 2 ans 3 mois.",
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"name": "Budget narrative explanation",
"section": 6,
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"value": "Le budget total de la composante AEPHA est de 5 500 000 EUR . Ce montant est composé des fonds qui seront alloués aux organisations de mise en œuvre (OSC / ONG / OSP) sur la base des appels à propositions AEPHA et des prévisions des dépenses de fonctionnement pour les services de la SNV.",
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"value": "Le budget total de la composante GIRE est de 9 250 000 EUR. Ce montant est composé des fonds qui seront alloués aux organisations de mise en œuvre (OSC / ONG / OSP) sur la base des appels à propositions de la GIRE, mais aussi des fonds qui seront alloués aux projets de gouvernance, et des prévisions des dépenses de fonctionnement pour les services de la SNV.",
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"value": "Leisure Club: Ile aux Loisirs",
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"name": "Risks/Assumptions",
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"help_text": "What risks (foreseen and unforeseen) have affected the realisation of the project. What social risks exist and how do these affect women, men, and youth differently? What mitigation actions have been taken in the reporting year? Support received and/or still required? Challenges faced during reporting year Institutional aspects in Kenya: environmental influence, market failures, investment climate, etc \r\n",
"value": "L'engagement du ministère de la santé et celui de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique, pour disponibiliser les factures de loyer et de personnel.\nRéechelonnement et Reintegration des nouveaux formés dans la fonction publique",
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"name": "Material and Human Resources and timeframe",
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"help_text": "Narrative explanation <br />Mention national and international contributions e.g. (new) investors attracted <br />Explain importance new materials/equipment.",
"value": "Le PGLR a une durée de 6 ans, planifié du 01 novembre 2014 au 31 Décembre 2020. Il est financé par l’Ambassade du Royaume des Pays-Bas et mis en œuvre par 3960 Jeunes Leaders accompagnés par 14 Partenaires de Mise en Œuvre (PMO) dont 70 conseillers et conseillères terrain et 03 ONG Néerlandaises dans 05 régions du Mali à savoir ICCO dans les régions de Ségou et Tombouctou/Taoudéni, Oxfam dans la région de Mopti et SNV dans les régions de Gao, Ménaka et Ségou. SNV assure le rôle de lead du Consortium. Ces 180 groupes de 22 Jeunes Leaders sont renforcés et accompagnés afin d’occuper le rôle de leader des activités terrain nécessaires à l’atteinte des résultats du Programme sur les thèmes gouvernance/redevabilité/transparence, cohésion sociale, le développement économique à travers la culture, le sport et la prévention et la gestion non violente des conflits. Deux fonds en faveur des Jeunes y sont inclus soit : le Fonds crédit en appui à l’entreprenariat de <<Jeunes Entrepreneurs>> dans les secteurs du sport, de la culture et des innovations et le Fonds flexible de subventions ouvert à la société civile et aux collectivités territoriales pour des projets en gouvernance à effets multiplicateurs pour le PGLR.",
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"value": "Le projet a pour objectif général « d’améliorer les conditions de vie des populations de la commune rurale de Tankougounadjé ». \r\nLa mise en œuvre du projet se fera par le développement de techniques de rétention des eaux de pluies, de recharge des nappes phréatiques, la réalisation de points d’eau potable et de points d’eau maraîchers et des techniques d’amélioration de la fertilité et de l’humidité des sols agricoles.",
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{
"id": 32,
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"value": "Le projet va résoudre les contraintes d'eau et d'assainissement des populations à travers la CEP et le changement de comportement. Il vise également la restauration des sols et du couvert végétal. La démarche est participative et répond aux besoins des populations par la réalisation et la gestion des ouvrages, le renforcément des capacités (populations, secteurs privé, PMO...), le plaidoyer/lobbying pour la promotion de la CEP, de l'hygiène et de l'assainissement ",
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{
"id": 999,
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"value": "Les données de suivi indiquent une bonne progression de la plupart des indicateurs dans les 180 Communes d'intervention suite à la mise en œuvre des plans d’action des Jeunes Leaders. \n\nIl faut maintenir la capacité d'adaptation du programme à l'évolution du contexte sécuritaire et politique du pays. \n\nComme perspective le programme devrait d'avantage agir au niveau le plus bas possible (village/quartier/fraction) afin de crée une base de pratiques de gouvernance et de redevabilité qui émergeraient des premiers acteurs communautaires du pays assurant les besoins essentiels des populations.",
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