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"value": "Les projets GIRE financés prévoient également le développement des thèmes transversaux notamment la gouvernance, le genre, l’emploi des jeunes et le changement climatique.",
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"value": "La SNV mettra en place une équipe constituée de: \n•\tUn Coordonnateur de projet\n•\tUn Expert GIRE\n•\tUn Expert Suivi & Evaluation\n•\tUn Expert Finance\n•\tUn personnel administratif (1 Responsable Administratif, 1 conducteur-logisticien, 1 logisticien). \n\nLe personnel de projet sera appuyé par les Experts du siège (Finance, GIRE, Suivi Evaluation) à travers des missions de courte durée et des échanges à distance.\nEn plus de l’expertise interne SNV, l’équipe du projet recourra en cas de nécessité à celle de consultants nationaux et internationaux.\nDans le cadre de l’installation de l’équipe du projet, les prévisions d’acquisition de biens et équipements tels que, le mobilier et appareils de bureau (ordinateurs, vidéoprojecteurs, copieurs, imprimantes, climatiseurs, etc.)\nLe fonds a commencé à fonctionner le 1er décembre 2016 et continuera jusqu'au 30 juin",
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"value": "La composante a identifié 5 catégories de risques : risques contextuels, financiers, ceux liés à la gestion programme, à la qualité des résultats et à la gouvernance. \nUn plan de gestion rigoureuse des risques est prévu pour être mis en œuvre tout au long de l’exécution des projets : processus d'identification, d'évaluation, de gestion et de mesure des risques pour assurer l'atteinte des résultats souhaités du programme.",
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"value": "La SNV mettra en place une équipe constituée de: \n•\tUn Coordonnateur de projet \n•\tUn Expert AEPHA\n•\tUn Expert Suivi & Evaluation\n•\tUn Expert Finance\n•\tUn personnel administratif (1 Responsable Administratif, 1 conducteur-logisticien, 1 logisticien). \n\nLe personnel de projet sera appuyé par les Experts du siège (Finance, AEPHA, Suivi Evaluation) à travers des missions de courte durée et des échanges à distance.\nEn plus de l’expertise interne SNV, l’équipe du projet recourra en cas de nécessité à celle de consultants nationaux et internationaux.\nDans le cadre de l’installation de l’équipe du projet, les prévisions d’acquisition de biens et équipements tels que, le mobilier et appareils de bureau (ordinateurs, vidéoprojecteurs, copieurs, imprimantes, climatiseurs, etc.)\n\nLe Fonds a commencé à fonctionner le 1er décembre 2016 et continuera jusqu'au 30 juin 2021 (4,5 ans).",
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"value": "La composante a identifié 5 catégories de risques : risques contextuels, financiers, ceux liés à la gestion programme, à la qualité des résultats et à la gouvernance. \nUn plan de gestion rigoureuse des risques est prévu pour être mis en œuvre tout au long de l’exécution des projets : processus d'identification, d'évaluation, de gestion et de mesure des risques pour assurer l'atteinte des résultats souhaités du programme.",
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"value": "La prolongation d’une situation de non-retour de l’administration :\nCe risque est spécifique aux zones sous influence des groupes armés. Le PGLR pourrait se réaliser même en situation de non –retour de l’Administration (ce qui n’est pas souhaité) en s'appuyant sur la poursuite des services publics (santé, eau potable) car les acteurs centraux sont les jeunes ressortissant de ces différentes zones. Comme mesure de mitigation, il faudra apporter une attention particulière à expliquer la pertinence de la citoyenneté en absence de l'administration et d'une gouvernance la plus conciliante possible pour le bien être des populations. Le principe de redevabilité est toujours applicable en situation formelle et/ou informelle face à des dirigeants qui seraient alors plus des leaders communautaires que des élus au sens habituel du terme.\n\nLa faible collaboration des élus, au pire leur refus\nLa mesure de mitigation dans un tel cas serait que les jeunes leaders de la Commune utilisent ce cas de faible collaboration (ou refus) comme une opportunité de mobilisation sociale face à une gouvernance/redevabilité questionnable car au détriment d’un projet accrédité par les populations lors d’une assemblée générale.\n\nRisques sécuritaires en général\nDes formations en sécurité ont été organisées à l'intention des Agents des PMOs. De surcroît un aide mémoire sur les mesures sécuritaires a été transmis et utilisé par les agents des PMO et les jeunes leaders.\n\nPerte de collaboration entre les 3 ONGs Internationales. Assurer la réalisation des rencontres du Comité de pilotage, du Comité consultatif et les rencontres du comité de coordination du Consortium ; réalisation du suivi trimestriel en compagnie de représentants de chaque projet.",
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