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{ "count": 6073, "next": "https://rsr.akvo.org/rest/v1/organisation/?format=api&ordering=-description&page=57", "previous": "https://rsr.akvo.org/rest/v1/organisation/?format=api&ordering=-description&page=55", "results": [ { "id": 632, "total_budgets": [ { "id": 18, "budget_lines": [], "currency": "XOF", "value": null, "value_date": null, "period_start": null, "period_end": null, "status": "", "organisation": 632 } ], "recipient_org_budgets": [], "region_budgets": [], "country_budgets": [], "total_expenditures": [], "documents": [], "locations": [ { "id": 4788, "latitude": 0.0, "longitude": 0.0, "city": "", "state": "", "address_1": "", "address_2": "", "postcode": "", "iati_country": "ML", "country": 28, "location_target": 632 } ], "logo": "https://storage.googleapis.com/akvo-rsr-production-media-files/cache/6b/3c/6b3c99db5210ba6d7174d4ad701524af.jpg", "latitude": "0.0", "longitude": "0.0", "city": "", "current_user_permissions": { "can_create_iati_export": false, "can_edit_iati_export": false }, "created_at": "2012-03-27T09:11:09+02:00", "last_modified_at": "2021-04-01T14:03:28.788649+02:00", "name": "CAEB Mali", "long_name": "CAEB Conseils et Appui pour l'Education à la Base", "language": "fr", "organisation_type": "N", "currency": "XOF", "new_organisation_type": 22, "iati_org_id": "ML-NIF-084106436R", "url": "http://www.caebmali.org/", "facebook": "", "twitter": "", "linkedin": "", "phone": "+22320295658", "mobile": "+22379130153", "fax": "", "contact_person": "Mr. Gahoussou Traore", "contact_email": "caeb@orangemali.net", "description": "L’assemblée générale\r\nDéfinit la politique générale et les grandes orientations de l’ONG et veille à la réalisation de ses objectifs. Elle se réunit deux fois par an sur convocation du comité exécutif ou les 3/4 de ses membres. Elle comprend 25 membres (14 femmes et 11 hommes).\r\nLe comité exécutif\r\nEst l’organe intermédiaire de contact, de suivi et d’exécution des décisions de l’assemblée. Il se réunit une par deux mois et comprend 5 membres.\r\nLe secrétariat permanent\r\nIl est géré par un secrétaire permanent chargé de la coordination des actions de l’ONG. Il est composé de personnel administratif et programmatique et la cellule technique (personnes ressources et chefs de projets/programmes)\r\nNotre mission\r\nPromouvoir un développement participatif des communautés de base par le renforcement de leurs capacités d’auto – gestion.", "notes": "", "can_create_projects": true, "enforce_program_projects": false, "use_project_roles": true, "public_iati_file": true, "enforce_2fa": false, "can_become_reporting": false, "iati_prefixes": null, "primary_location": 4788, "content_owner": 632, "original": null, "password_policy": null, "codelist": null, "internal_org_ids": [] }, { "id": 4133, "total_budgets": [ { "id": 12, "budget_lines": [], "currency": "XOF", "value": null, "value_date": null, "period_start": null, "period_end": null, "status": "", "organisation": 4133 } ], "recipient_org_budgets": [], "region_budgets": [], "country_budgets": [], "total_expenditures": [], "documents": [], "locations": [ { "id": 5516, "latitude": 6.35289, "longitude": 2.417818, "city": "Cotonou", "state": "Benin", "address_1": "", "address_2": "", "postcode": "", "iati_country": "BJ", "country": 81, "location_target": 4133 } ], "logo": "https://storage.googleapis.com/akvo-rsr-production-media-files/cache/d2/b0/d2b04a2dae44c1dbe84b4ae4ffc83b75.jpg", "current_user_permissions": { "can_create_iati_export": false, "can_edit_iati_export": false }, "created_at": "2017-03-28T14:45:06.362285+02:00", "last_modified_at": "2018-08-28T19:10:09.361681+02:00", "name": "SONEB Benin", "long_name": "Société Nationale des Eaux du Benin", "language": "fr", "organisation_type": null, "currency": "EUR", "new_organisation_type": 15, "iati_org_id": "BJ-IFU-32000700033415", "url": "http://www.soneb.com/soneb15/", "facebook": "http://www.facebook.com/sonebcom", "twitter": "", "linkedin": "", "phone": "", "mobile": "", "fax": "", "contact_person": "Camille G. DANSOU", "contact_email": "camille.dansou@gmail.com; info@soneb.com", "description": "La Société Nationale des Eaux du Bénin est une société anonyme unipersonnelle à caractère industriel et commercial créée par decret 2003-203 du 12 Juin 2003. Elle a pour mission le captage, le traitement, la distribution d'eau potable ainsi que le traitement et l'évacuation des eaux usées en milieux urbain et périurbain. Ces activités s'étendent sur toute l'étendue du territoire national.", "notes": "", "can_create_projects": true, "enforce_program_projects": false, "use_project_roles": false, "public_iati_file": true, "enforce_2fa": false, "can_become_reporting": false, "iati_prefixes": null, "primary_location": null, "content_owner": null, "original": null, "password_policy": null, "codelist": null, "internal_org_ids": [] }, { "id": 6056, "total_budgets": [], "recipient_org_budgets": [], "region_budgets": [], "country_budgets": [], "total_expenditures": [], "documents": [], "locations": [ { "id": 7114, "latitude": 13.5115963, "longitude": 2.1253854, "city": "Niamey", "state": "", "address_1": "", "address_2": "", "postcode": "", "iati_country": "", "country": null, "location_target": 6056 } ], "logo": null, "latitude": "13.5115963", "longitude": "2.1253854", "city": "Niamey", "current_user_permissions": { "can_create_iati_export": false, "can_edit_iati_export": false }, "created_at": "2021-07-27T15:32:13.586111+02:00", "last_modified_at": "2021-07-27T15:32:13.631926+02:00", "name": "STA", "long_name": "Société de Transformation Alimentaire", "language": "en", "organisation_type": null, "currency": "EUR", "new_organisation_type": 70, "iati_org_id": null, "url": "", "facebook": "", "twitter": "", "linkedin": "", "phone": "", "mobile": "", "fax": "", "contact_person": "Barmou Ismaël", "contact_email": "direction@sta.ne", "description": "La société de Transformation Alimentaire (STA) est une societe de droit nigerienne qui voit le jour en 2001 et se consacre depuis à la production de solutions nutritionnelles destinées à traiter la malnutrition au Niger et dans la sous région.", "notes": "", "can_create_projects": false, "enforce_program_projects": false, "use_project_roles": false, "public_iati_file": true, "enforce_2fa": false, "can_become_reporting": false, "iati_prefixes": null, "primary_location": 7114, "content_owner": null, "original": null, "password_policy": null, "codelist": null, "internal_org_ids": [] }, { "id": 1994, "total_budgets": [], "recipient_org_budgets": [], "region_budgets": [], "country_budgets": [], "total_expenditures": [], "documents": [], "locations": [ { "id": 1818, "latitude": 12.62275, "longitude": -7.984829, "city": "", "state": "", "address_1": "Rue 17 -Porte 305 Badalabougou Est", "address_2": "", "postcode": "B.P.2220 B", "iati_country": "ML", "country": 28, "location_target": 1994 } ], "logo": "https://storage.googleapis.com/akvo-rsr-production-media-files/cache/52/41/52418a1508520c7fde8a15f466f2f613.jpg", "latitude": "12.62275", "longitude": "-7.984829", "city": "", "current_user_permissions": { "can_create_iati_export": false, "can_edit_iati_export": false }, "created_at": "2014-03-17T16:54:20+01:00", "last_modified_at": "2016-09-29T15:26:26.952952+02:00", "name": "SNV Mali", "long_name": "SNV Mali", "language": "fr", "organisation_type": "N", "currency": "EUR", "new_organisation_type": 21, "iati_org_id": null, "url": "http://www.snvworld.org/en/countries/mali", "facebook": "", "twitter": "", "linkedin": "", "phone": "+223 20 23 3347/78", "mobile": "", "fax": "+223 20 23 10 84", "contact_person": "", "contact_email": "mali@snvworld.org", "description": "La SNV est une organisation non gouvernementale créée en 1965, dont le siège se trouve à La Haye aux Pays Bas. La SNV se consacre à une société dans laquelle chaque individu, jouit de la liberté de poursuivre son propre développement de façon durable, indépendamment de sa race, sa catégorie sociale ou son genre. L’objectif de la SNV est de catalyser les processus de développement durable. SNV appuie les personnes pour leur permettre l’accès et le développement des capacités, services et opportunités nécessaires à une vie saine, productive et par ailleurs, épanouissante, tout en utilisant de façon durable les ressources naturelles dont elles dépendent. La SNV n’est pas un bailleur de fonds, mais est spécialisé dans le soutien à l’ingéniosité des acteurs du développement. Ensemble avec ces acteurs, elle développe les capacités locales, renforce les systèmes de gouvernance et facilite l’accès des producteurs démunis aux opportunités de marchés et l’accès des pauvres aux services sociaux de base. Sur base de sa connaissance, de son expérience et de son importante présence locale, la SNV aspire à être un ‘partenaire de référence’ dans ses trois domaines d’expertise à savoir l’eau potable, hygiène et assainissement, les énergies renouvelables et l’agriculture.", "notes": "", "can_create_projects": true, "enforce_program_projects": false, "use_project_roles": false, "public_iati_file": true, "enforce_2fa": false, "can_become_reporting": false, "iati_prefixes": null, "primary_location": 1818, "content_owner": 3210, "original": null, "password_policy": null, "codelist": null, "internal_org_ids": [] }, { "id": 2762, "total_budgets": [], "recipient_org_budgets": [], "region_budgets": [], "country_budgets": [], "total_expenditures": [], "documents": [], "locations": [ { "id": 4239, "latitude": -19.019585, "longitude": -65.261961, "city": "Sucre", "state": "Mexico 319 entre Emilio Mendizabal y Estados Unidos", "address_1": "", "address_2": "", "postcode": "590", "iati_country": "BO", "country": 79, "location_target": 2762 } ], "logo": "https://storage.googleapis.com/akvo-rsr-production-media-files/cache/cb/3f/cb3f128a11d775fa14dd05448c549399.jpg", "latitude": "-19.019585", "longitude": "-65.261961", "city": "Sucre", "current_user_permissions": { "can_create_iati_export": false, "can_edit_iati_export": false }, "created_at": "2015-04-29T13:55:44.113729+02:00", "last_modified_at": "2015-04-29T13:55:44.379257+02:00", "name": "PROAGRO", "long_name": "Promotores Agropecuarios", "language": "es", "organisation_type": "N", "currency": "EUR", "new_organisation_type": 22, "iati_org_id": null, "url": "http://www.proagro.org.bo/", "facebook": "", "twitter": "", "linkedin": "", "phone": "64-60063 ", "mobile": "73473078", "fax": "64-60063 Interno 113", "contact_person": "Walter Vaquera", "contact_email": "wvaquera@hotmail.com", "description": "La sistematización del Diagnostico Institucional, las entrevistas en profundidad con el equipo técnico, así como las condiciones del contexto global y local; definieron de manera explícita que ProAgro posee ventajas competitivas inigualables en la siguiente cadena de impacto:\r\n\r\nA partir de lo explicado, el equipo de ProAgro ha consolidado un enfoque estratégico y programático entorno al concepto de Siembra y Cosecha HidroProductiva, la cual se explica en el siguiente diagrama:\r\n\r\nLa selección de estos tres enfoques, simplemente sistematizan la experiencia de ProAgro en los temas respectivos.\r\nComprometidos con las familias campesinas vulnerables, ejecutamos participativamente un modelo de desarrollo sostenible en la Cosecha Hidroproductiva (CHP), estableciendo alianzas entre actores concurrentes con eficacia y transparencia.PROAGRO se constituye en referente a nivel nacional en la gestión compartida de un modelo de desarrollo - \"Siembra y Cosecha Hidroproductiva\"", "notes": "", "can_create_projects": false, "enforce_program_projects": false, "use_project_roles": false, "public_iati_file": true, "enforce_2fa": false, "can_become_reporting": false, "iati_prefixes": null, "primary_location": 4239, "content_owner": 405, "original": null, "password_policy": null, "codelist": null, "internal_org_ids": [] }, { "id": 2287, "total_budgets": [], "recipient_org_budgets": [], "region_budgets": [], "country_budgets": [], "total_expenditures": [], "documents": [], "locations": [ { "id": 4789, "latitude": -1.292066, "longitude": 36.821945, "city": "", "state": "", "address_1": "", "address_2": "", "postcode": "", "iati_country": "ML", "country": 27, "location_target": 2287 } ], "logo": "https://storage.googleapis.com/akvo-rsr-production-media-files/cache/2a/d3/2ad304058f979578938f97bcb6e43ef1.jpg", "latitude": "-1.292066", "longitude": "36.821945", "city": "", "current_user_permissions": { "can_create_iati_export": false, "can_edit_iati_export": false }, "created_at": "2014-09-18T14:20:25+02:00", "last_modified_at": "2015-06-11T14:54:46.876781+02:00", "name": "SETADE", "long_name": "SETADE", "language": "en", "organisation_type": "C", "currency": "EUR", "new_organisation_type": 70, "iati_org_id": null, "url": "http://setademali.com/", "facebook": "", "twitter": "", "linkedin": "", "phone": "", "mobile": "", "fax": "", "contact_person": "", "contact_email": "", "description": "La SETADE est un bureau d’études d’ingénieurs conseils formé de cadres de compétences diverses. Son siège social initialement à Sikasso village CAN (Villas N°C5) Wayerma extension a été transféré courant juillet 2003 à Bamako. La SETADE a été créée en 1995 et inscrite au registre du commerce sous le numéro N°2007. B.010.12.02/Sikasso-Mali. Le bureau est inscrit au tableau de l’ordre des ingénieurs conseils du Mali (OICM) ; il est membre de la Fédération Nationale des Consultants du Mali (FENACOM).\r\n\r\nLa SETADE dispose d’une équipe pluridisciplinaire œuvrant dans la plus grande complémentarité et beaucoup familiarisée avec l’outil informatique. Elle s’appuie sur son expérience propre, sur celle de ses membres, des consultants et des bureaux d’études nationaux et internationaux.", "notes": "", "can_create_projects": false, "enforce_program_projects": false, "use_project_roles": false, "public_iati_file": true, "enforce_2fa": false, "can_become_reporting": false, "iati_prefixes": null, "primary_location": 4789, "content_owner": 35, "original": null, "password_policy": null, "codelist": null, "internal_org_ids": [] }, { "id": 4110, "total_budgets": [], "recipient_org_budgets": [], "region_budgets": [], "country_budgets": [], "total_expenditures": [], "documents": [], "locations": [ { "id": 5499, "latitude": 14.764504, "longitude": -17.366029, "city": "", "state": "", "address_1": "", "address_2": "", "postcode": "", "iati_country": "SN", "country": 35, "location_target": 4110 } ], "logo": null, "latitude": "14.764504", "longitude": "-17.366029", "city": "", "current_user_permissions": { "can_create_iati_export": false, "can_edit_iati_export": false }, "created_at": "2017-03-14T10:58:10.972295+01:00", "last_modified_at": "2017-03-14T10:58:11.602207+01:00", "name": "ASDEN", "long_name": "Association pour le développement de Nguendar et villages environnants", "language": "en", "organisation_type": null, "currency": "EUR", "new_organisation_type": 22, "iati_org_id": null, "url": "", "facebook": "", "twitter": "", "linkedin": "", "phone": "", "mobile": "", "fax": "", "contact_person": "", "contact_email": "", "description": "L'ASDEN a réalisé de très nombreux projets d’infrastructures et de développement agricole ou pastoral dans le Ferlo et le Diéri, souvent à travers des fonds de coopérations bilatérales. Ainsi, la structure a développé une connaissance fine des populations et des autorités locales de la zone ciblée. L’ASDEN sera en charge des activités liées aux résultats 2 et 4 du fait de sa présence et de son intégration importante au niveau local.", "notes": "", "can_create_projects": false, "enforce_program_projects": false, "use_project_roles": false, "public_iati_file": false, "enforce_2fa": false, "can_become_reporting": false, "iati_prefixes": null, "primary_location": 5499, "content_owner": null, "original": null, "password_policy": null, "codelist": null, "internal_org_ids": [] }, { "id": 2700, "total_budgets": [], "recipient_org_budgets": [], "region_budgets": [], "country_budgets": [], "total_expenditures": [], "documents": [], "locations": [ { "id": 3986, "latitude": -17.397287, "longitude": -66.281428, "city": "Cochabamba", "state": "", "address_1": "Calle Héroes del Chaco Nº 1318", "address_2": "", "postcode": "", "iati_country": "BO", "country": 79, "location_target": 2700 } ], "logo": "https://storage.googleapis.com/akvo-rsr-production-media-files/cache/22/ed/22ed2d84b843e97ff065723604746816.jpg", "latitude": "-17.397287", "longitude": "-66.281428", "city": "Cochabamba", "current_user_permissions": { "can_create_iati_export": false, "can_edit_iati_export": false }, "created_at": "2015-04-07T10:04:57.685225+02:00", "last_modified_at": "2015-04-07T10:04:57.736026+02:00", "name": "AASC", "long_name": "Hermanas Adoratrices del Santísimo Sacramento AASC", "language": "en", "organisation_type": "G", "currency": "EUR", "new_organisation_type": 22, "iati_org_id": null, "url": "", "facebook": "", "twitter": "", "linkedin": "", "phone": "", "mobile": "(591) 77480808", "fax": "", "contact_person": "Hermana Matilde Rodríguez", "contact_email": "marosalva@yahoo.es", "description": "Las Adoratrices, Esclavas del Santísimo Sacramento y de la Caridad, somos una Congregación religiosa Internacional, integrada por casi 1100 hermanas, y extendida en 23 países de Europa, América, Asia y África.\r\nNuestra Fundadora, Santa Mª Micaela en el año 1856, movida por el Espíritu Santo responde a una necesidad urgente de su tiempo: liberar a la mujer oprimida por la prostitución. (C. 1)\r\nHoy, queremos responder con fidelidad y compromiso al carisma recibido: Ser Eucaristía: “pan que se parte y reparte y vino que sabe a presencia”.\r\nDe esta vivencia eucarística germina y crece nuestra misión en la Iglesia, la misión adoratriz:\r\n\r\nADORAR a Jesús Eucaristía continuamente, en Espíritu y verdad. (Cf. C. 2 y 10)\r\n\r\nLIBERAR y promover a la mujer explotada por la prostitución o víctima de otras situaciones que la esclavizan, “tratándola con benevolencia y verdadera caridad”. (Cf. 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Larive makes a difference in high-growth economies through her knowledge, “being local” and hands-on mentality.", "notes": "", "can_create_projects": true, "enforce_program_projects": false, "use_project_roles": false, "public_iati_file": true, "enforce_2fa": false, "can_become_reporting": false, "iati_prefixes": null, "primary_location": 5116, "content_owner": null, "original": null, "password_policy": null, "codelist": null, "internal_org_ids": [] }, { "id": 488, "total_budgets": [], "recipient_org_budgets": [], "region_budgets": [], "country_budgets": [], "total_expenditures": [], "documents": [], "locations": [ { "id": 499, "latitude": -16.49901, "longitude": -68.146248, "city": "La Paz", "state": " ", "address_1": "Av. 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Está conformada por 16 ONGs y 22 profesionales y en un ejercicio democrático consistente ha renovado 11 consejos directivos. Su amplia experiencia promoviendo la agricultura ecológica, es reconocida, planteada como la estrategia integral efectiva que contribuye a que pequeños y medianos productores/ras superen la situación de pobreza y alcancen calidad de vida , en todo el sentido del concepto: alimentación sana, nutritiva y diversa, lograr ingresos económicos aceptables, mantener vigente su cultura y tradición, equidad y el ejercicio de derechos. Nuestra misión: “Promover sociedades con cultura agroecológica”,\r\n\r\nObjetivo superior: Promover la transición de la pequeña agricultura peruana hacia la soberanía alimentaria nacional, con una agricultura ecológica competitiva, articulada al mercado y valoración de los conocimientos y practicas de las familias rurales. \r\n \r\nSus actividades están enmarcadas en 4 objetivos estratégicos y la aplicación del enfoque programático multiactor y multinivel siendo estos: \r\n\r\na) Incidencia política.- actividades (campañas, manifiestos, plantones, cartas, foros, etc.) que están orientadas a lograr el marco legal para el fomento de la agricultura familiar ecológica, con políticas públicas: leyes, reglamentos y presupuestos que atiendan las necesidades productivas (mejora de la infraestructura productiva, semillas de buena calidad, riego tecnificado, infraestructura de post cosecha, etc.) de las poblaciones más pobres de Perú.\r\nb) Desarrollo de capacidades.- a través de cursos, pasantías, materiales gráficos y publicaciones, garantiza la formación teórica holística agroecológica y a través de la agricultura ecológica el desarrollo de habilidades prácticas bajo el principio de “aprender haciendo”. Consideramos que la capacitación, el acceso a la información y la socialización del conocimiento fortalecen el capital humano y social, contribuye a las relaciones de equidad y promueve el ejercicio de derechos.\r\nc) Desarrollo de mercados ecológicos.- promovemos mercados solidarios y justos (ecoferias, ferias de la agrobiodiversidad, cultura y tradición culinaria) enlazando a transformadores, comercializadores, microempresa y consumidores. Los consumidores tienen una actoría social muy importante, realizan acciones de difusión y sensibilización para una alimentación sana, nutritiva y saludable y el acceso a la información veraz. \r\nd) Desarrollo institucional (de carácter interno), la RAE ha consolidado su institucionalidad democrática, sinérgica y propositiva, contribuye al proceso de regionalización y descentralización desde el liderazgo de sus socios que organizados en núcleos macro-regionales promueven alternativas de desarrollo rural teniendo como eje articulador el tema agroecológico.\r\n\r\nRed que se mantiene alerta a la coyuntura y contextos globales como el cambio climático, reducción de la pobreza, la equidad y la gobernabilidad en el Perú. 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Lutte Contre Violence Femmes Antenne Extreme", "language": "en", "organisation_type": "N", "currency": "EUR", "new_organisation_type": 22, "iati_org_id": null, "url": "", "facebook": "", "twitter": "", "linkedin": "", "phone": "+237 22 29 13 67", "mobile": "+237 99 81 37 60 ", "fax": "", "contact_person": "Bille Sike", "contact_email": "alvfmaroua@yahoo.fr ", "description": "La mission de L’ALVF est celle d’éliminer toutes formes de violence physique, sexuelle ou morale dont les femmes et les filles sont victimes dans tous les espaces : privés, publics ou politiques. \r\nL’antenne autonome de la région de l’Extrême Nord, établie depuis 1996, s’adresse plus spécifiquement à la violence associée aux mariages précoces et forcés et ses conséquences : la sous scolarisation, les grossesses juvéniles à haut risque et la dépendance économique qui deviennent critique en cas de veuvage ou d’abandon.\r\nSes objectifs sont : \r\n Éliminer toutes formes de discrimination contre les femmes\r\n Promouvoir l’égalité et l’équité entre les hommes et les femmes\r\n Promouvoir les droits sexuels et reproductifs des femmes et des jeunes filles\r\n Promouvoir l’autonomisation des femmes et des jeunes filles victimes de violence\r\nSes activités se développent à partir des Centres de Vie des Femmes et des Brigades de Dénonciation. Les Centres sont au cœur des activités de l’ALVF. \r\nLe premier, celui de Maroua, fonctionne depuis 1998, suivi de celui de Kousseri en 2005 et finalement en 2010 par celui de Langui, localisé dans un camp de réfugiés. Dans ces centres, les femmes et les jeunes filles abandonnées par leurs époux, les victimes de viol et de violence physique et les jeunes filles cherchant à échapper à des mariages précoces ou forcés trouvent une écoute attentive, une possibilité de médiation, un appui légal et médical. Les Centres sont aussi un lieu de rencontre, d’information et de documentation à l’intention de tous ceux concernés par la violence faite aux femmes. Dans le but de rendre les victimes autonomes, les Centres de Maroua et de Kousseri ont suscité la création des Associations pour l’Autonomie et la Promotion des Droits de la Fille et de la Femme (APAD). Les APAD donnent aux jeunes victimes un espace pour socialiser, se supporter l’une et l’autre et trouver collectivement des solutions pour assurer leur survie. Le Centre de Maroua supporte également quatre Groupe d’Initiative Commune (GIC) à Maroua, qui encadrent les activités de 42 micro entreprises individuelles, avec le support de MIFED une institution de micro finance. Les APAD et les GIC sont d’un point de vue opérationnel, indépendants des Centres, mais sont des outils de sensibilisation de la population actifs et efficaces sur les conséquences des mariages précoces et forcés. De 2005 à 2011, c’est plus de 1 100 victimes qui ont transité par les Centres et au moins 25% des victimes sont devenues plus autonomes en retournant à l’école, en créant des micro entreprises ou en s’initiant à un métier. Elles sont devenues des survivantes. \r\nLes Brigades sont actives dans les communes et les écoles primaires et rejoignent les jeunes filles de moins de 15 ans. Leur rôle est de faire de la sensibilisation afin de prévenir les violences faites aux filles. Chaque brigade compte environ 20 membres dont des enseignants, des chefs traditionnels et religieux, des parents, des élèves et des représentants des médias. Un rôle des Brigades est celui d’accueillir dans les centres d’écoute, un espace privé, les jeunes filles violentées et de la rediriger vers la ressource appropriée. Les Brigades encadrent également les Clubs de Fille qui sont leurs portes paroles à l’intérieur de l’école et à qui elles donnent des formations relativement à des pratiques sexuelles saines et aux droits des filles. Les Clubs de filles peuvent également identifier les jeunes filles menacées de mariages forcées et celles retirées sans justification de l’école. À ce jour, l’ALVF a suscité la création de 12 Brigades qui chapeautent 37 écoles, réparties dans 6 départements de l’Extrême Nord. Elles ont ouvert 10 Centres d’Écoute et comptent 3000 membres actifs dans les Clubs de Fille.\r\nÀ partir des informations collectées dans les Centres, et avec le support de l’Union Européenne, de Cordaid et de GIZ, l’ALVF a produit un document de référence sur l’état des mariages précoces et forcés dans l’Extrême Nord du Cameroun. Ce document sert de base au plaidoyer auprès des décideurs en vue de publier et de mettre en application les textes de loi interdisant les mariages précoces et forcés et des circulaires facilitant la procédure d’obtention des pièces officielles, dans la région de l’Extrême Nord. \r\nLa responsable de l’antenne de l’Extrême Nord, Mme Bille Sike, réalise par ailleurs de multiples interventions dans les médias pour rappeler de refuser toutes formes de violence envers les femmes et les jeunes filles camerounaises, pour valoriser l’éducation des filles et la nécessité pour celles-ci d’avoir un certificat de naissance et un certificat de mariage. Mme Aïssa Doumara, la Chargée de Programme, anime également une émission radiophonique hebdomadaire de sensibilisation en langue officielle et locale qui est rediffusée sur l’ensemble de la Région de l’Extrême-Nord.\r\n\r\nL’ALVF est aussi impliquée au niveau politique. En 2007, elle participait à la création du Regroupement des Femmes de l’Extrême Nord (REFENGOL).Les membres du REFENFOL sont des associations de femmes militantes ayant des visées politiques. L’ALVF et le REFENGOL mènent une campagne de sensibilisation auprès des femmes afin qu’elles exercent leurs droits de vote en faveur de candidats ou candidates qui supportent des valeurs d’équité et d’égalité pour les femmes et les jeunes filles.\r\nPartenaires\r\nCORDAID est le partenaire principal de l’ALVF mais HCR et IWHC sont aussi actifs. Durant son évolution, elle a aussi obtenu l’appui financier de l’Union Européenne (PASOC), DED(GIZ), l’Ambassade américaine, Action Aid, et l’appui technique de SNV, Inwent, VSO et SACO. \r\nBesoins et Projets en Développement\r\nALVF est au Cameroun une référence en ce qui concerne la lutte contre la violence faite aux femmes. Dans la région de l’Extrême Nord, elle est bien connue de tous les acteurs du développement international mais est aussi bien enracinée dans les différentes communautés. Elle veut maintenant multiplier les résultats obtenus et continuer à professionnaliser son organisation. Elle recherche l’expertise et le support de partenaires additionnels et ses besoins immédiats sont : \r\nPour les Centres de Vie des Femmes\r\n Financement pour les opérations de l’APAD de Kousseri\r\n Partenaire de Micro Finance supplémentaire pour les GIC car la demande dépasse les enveloppes disponibles avec MIFED\r\n Appui aux services offerts aux victimes (fonds d’aide d’urgence, alimentation et frais juridiques) \r\nPour les Brigades de Dénonciation \r\n Bourses d’études pour toutes les victimes, jeunes filles et adultes qui veulent continuer ou retourner à l’école\r\n Appui pour assurer une meilleure coordination entre les Centres de Vie des Femmes, les Brigades et les Centres d’écoute et réaliser plus d’activités de sensibilisation dans les écoles\r\nPour l’antenne elle-même\r\n Appui technique en élaboration de projets\r\n Renouvellement du parc informatique, ajout de moyens de transport\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n", "notes": "", "can_create_projects": false, "enforce_program_projects": false, "use_project_roles": false, "public_iati_file": true, "enforce_2fa": false, "can_become_reporting": false, "iati_prefixes": null, "primary_location": 36, "content_owner": null, "original": null, "password_policy": null, "codelist": null, "internal_org_ids": [] }, { "id": 845, "total_budgets": [], "recipient_org_budgets": [], "region_budgets": [], "country_budgets": [], "total_expenditures": [], "documents": [], "locations": [ { "id": 750, "latitude": 40.478467, "longitude": -3.704901, "city": "Madrid", "state": "", "address_1": "Plaza de Mondariz, 6 ", "address_2": "", "postcode": "28029", "iati_country": "ES", "country": 64, "location_target": 845 } ], "logo": "https://storage.googleapis.com/akvo-rsr-production-media-files/cache/c1/13/c113fc65cf532a39c2ac25e917fcaa7d.jpg", "latitude": "40.478467", "longitude": "-3.704901", "city": "Madrid", "current_user_permissions": { "can_create_iati_export": false, "can_edit_iati_export": false }, "created_at": "2012-09-18T16:24:08+02:00", "last_modified_at": "2015-02-26T13:56:56.801310+01:00", "name": "JAS Arqueología S.L.U.", "long_name": "JAS Arqueología S.L.U.", "language": "en", "organisation_type": "C", "currency": "EUR", "new_organisation_type": 70, "iati_org_id": null, "url": "http://www.jasarqueologia.es/", "facebook": "", "twitter": "", "linkedin": "", "phone": "0034917312473", "mobile": "0034669050804", "fax": "", "contact_person": "Jaime Almansa Sánchez", "contact_email": "jasarqueologia@gmail.com", "description": "La mayoría de empresas dicen contar con grandes equipos de profesionales altamente cualificados. Muchas mienten. JAS Arqueología quiere huir de los engaños y presentar las cosas como son. Al ser una sociedad unipersonal, el alma y mano ejecutora de la empresa soy yo, Jaime Almansa Sánchez.\r\nPara los que no me conozcan, soy un joven investigador especializado en gestión y arqueología pública.\r\n\r\nCon esta cara de circunstancias sólo intento expresar la realidad de un sector extremadamente polarizado en el que existen demasiadas empresas haciendo de todo. JAS Arqueología no va a ser menos y por ello está en condiciones de ofrecer un servicio de la máxima calidad y eficiencia en cualquiera de los ámbitos tradicionales, formando equipos por proyecto que cumplan los más altos estándares de profesionalidad. Pero como la sinceridad es uno de nuestros valores, no voy a mentir, sale caro. Si estás buscando precio, siempre habrá quien lo haga más barato, si estás buscando calidad e innovación, prueba con nosotros.\r\nEn cualquier caso, nuestros puntos fuertes son otros y por ello te recomiendo que le eches un vistazo a nuestra web y los servicios concretos en los que destacamos.", "notes": "", "can_create_projects": false, "enforce_program_projects": false, "use_project_roles": false, "public_iati_file": true, "enforce_2fa": false, "can_become_reporting": false, "iati_prefixes": null, "primary_location": 750, "content_owner": null, "original": null, "password_policy": null, "codelist": null, "internal_org_ids": [] }, { "id": 1687, "total_budgets": [], "recipient_org_budgets": [], "region_budgets": [], "country_budgets": [], "total_expenditures": [], "documents": [], "locations": [ { "id": 1484, "latitude": 6.366667, "longitude": 2.433333, "city": "Cotonou", "state": "", "address_1": "", "address_2": "", "postcode": "", "iati_country": "BJ", "country": 81, "location_target": 1687 } ], "logo": "https://storage.googleapis.com/akvo-rsr-production-media-files/cache/30/fb/30fb39fa63526686b6b821138f08122a.jpg", "latitude": "6.366667", "longitude": "2.433333", "city": "Cotonou", "current_user_permissions": { "can_create_iati_export": false, "can_edit_iati_export": false }, "created_at": "2013-09-23T17:40:45+02:00", "last_modified_at": "2015-02-26T13:56:51.500138+01:00", "name": "Benin WASH Alliance", "long_name": "Benin WASH Alliance", "language": "en", "organisation_type": "N", "currency": "EUR", "new_organisation_type": 22, "iati_org_id": null, "url": "http://www.washalliance.nl/local-alliances/benin/", "facebook": "", "twitter": "", "linkedin": "", "phone": "96433168", "mobile": "", "fax": "", "contact_person": "Albert Chabi Eteka", "contact_email": "aceteka@gmail.com", "description": "L’Alliance WASH-Benin est présente dans les départements du Borgou, Alibori, Atacora et Donga. 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Elle a été créée en 1994 par 44 associations de santé communautaire et 2 mutuelles de Santé. En fin 2009, la FENASCOM compte 950 ASACO membres et 3 mutuelles de santé. La déclaration d’association a été publiée dans le Journal officiel de la république du Mali (N°- 020 du 31 octobre 1994). 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Elle a été créée le 04 janvier 1992 et officiellement reconnue le 23 juillet 1993, enregistrée sous le numéro 93-011 MAT/PBGB/HC. Son siège est à Dano, chef lieu de la province du Ioba. Elle compte 30 sections reparties dans les quatre (04) provinces du sud ouest qui sont : le Ioba/Dano, la Bougouriba/Diébougou, le Poni/Gaoua et le Noumbiel/Batié et deux du Tuy ( Founzan et Koti) et quelques villages de la Sissili proches du Ioba. Elle compte plus de vingt mille (20000) membres. Elle mène des activités sociales (telles l’alphabétisation, la sensibilisation sur la planification familiale, les MST et le VIH/SIDA, …), culturelles (la formation en leadership sur les droits humains, droit à la terre, à l’éducation de l’enfant…) et économiques (l’agriculture, l’élevage, l’artisanat et les amandes de karité). Les activités économiques phares sont surtout orientées vers la transformation des produits du karité. 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