<narrative>Programme d’Appui à la Sécurité Alimentaire et la Résilience des Populations aux Crises Climatiques et Sociales dans la Region de Mopti.</narrative>

ML-NIF-055000335T-4000002034

Near East Foundation Mali

<narrative>Programme d’Appui à la Sécurité Alimentaire et la Résilience des Populations aux Crises Climatiques et Sociales dans la Region de Mopti.</narrative>PASARC-IIL’objectif de PASARC-II est d’améliorer la sécurité alimentaire et la résilience des populations rurales dans la 5ème région du Mali face aux chocs liés aux changements climatiques et crises sociales en renforçant la gestion intégrée des ressources naturelles en accroissant durablement la productivité d’un focus de chaînes de valeur du secteur rural. Face aux défis de l’insécurité alimentaire, de la pauvreté et des conflits récurrents et tirant enseignement des évaluations et de ses expériences, la NEF porte de nouvelles orientations dont les axes clés sont : le développement de chaînes de valeur agricoles et non agricoles axées sur le marché et la demande; la promotion de la GIRE/GRN comme levier de la sécurité alimentaire ; l’adoption d’une approche de formation de formateurs et la réduction de la dépendance aux subventions en faveur des fonds de crédits renouvelables ; et un accent plus concerté sur l'autonomisation des femmes et des jeunes.La région de Mopti a une incidence de pauvreté de 64,6% de la population soit 1.708.669 personnes sur 2.644.999 habitants (Source Cadre Harmonisé SA, Mali 2018, rapport d’Enquête Permanente et Modulaire auprès des Ménages (2016-2017). Des projections récentes prévoient que les conditions de sécurité alimentaire se détérioreront en 2018 en raison de la faiblesse et de la variabilité des précipitations, de la faiblesse des crues et de l'insécurité, avec 287 888 personnes qui connaîtront une insécurité alimentaire du niveau crise ou d’urgence (l’IPC niveau 3 ou plus) pendant la période de soudure (juin-août). Ce contexte risque de s’aggraver avec une croissance démographique supérieure å 3%, le chômage des jeunes et l’exacerbation des conflits. Les communautés vulnérables sont plus nombreuses à lutter contre la pauvreté chronique, les conflits et un climat de plus en plus variable. Selon le rapport 2016–2017 de l’Enquête Modulaire et Permanente Auprès des Ménages, 16.6% de la population jeunes (15-35 ans) est sans emploi dans la région de Mopti. Avec plus de 15% de ménages qui ont des membres en dehors de leurs localités, Mopti est l’une des régions dont les ménages pratiquent le plus la migration. Le même rapport indique que dans la région de Mopti, 56,3% de la population (1.447.198 personnes) estiment que les besoins alimentaires (prendre trois repas tous les jours) ne sont pas satisfaits, 74% des ménages dirigés par un homme et 87,5% des ménages dirigés par une femme sont pauvres. Dans un système dominé par les petits exploitants agricoles qui fonctionnent sur une base de subsistance, le développement des chaînes de valeur offre un moyen durable et systématique d'améliorer la sécurité alimentaire et de réduire la pauvreté. Grâce à des revenus diversifiés et plus stables, les bénéficiaires peuvent accroître leur accès à la nourriture (production ou achat), éviter les baisses saisonnières des disponibilités alimentaires et ainsi mieux résister aux chocs.__Objectif spécifique 1.__ (Développement des chaînes de valeur). Améliorer les perspectives socio-économiques de 42 857 ménages à travers le développement des chaînes de valeur et de l’entrepreneuriat. *Activité 1.1 Analyses participatives et sexospecifiques de six (6) chaînes de valeur (ACV).* Le projet concentrera ses efforts sur six chaînes de valeur clés qui offrent d'importantes opportunités économiques et d'autonomisation aux femmes, aux jeunes et aux hommes de la région de Mopti: (1) le riz; (2) le fonio; (3) l’échalote; (4) la tomate; (5) les PFNL, y compris Balanites; et (6) le sésame. *Activité 1.2 Soutien à 65 initiatives communautaires visant à pérenniser le développement des ressources naturelles destinées à améliorer la production et la productivité.* * 1.2.1 – Mise en place d’un fonds d'investissement communautaire renouvelable. Le FIC soutiendra les initiatives communautaires de GRN et de GIRE, dans l'optique que les communautés identifient le retour sur investissement (ROI) des projets proposés et qu’elles conçoivent et mettent en œuvre un mécanisme de recouvrement des coûts lorsque la nature de l’investissement s’y prête. La NEF prévoit de capitaliser le fonds avec 975 000 000 FCFA; cela permettra la mise en œuvre d’environ 65 projets communautaires pendant la durée du projet. * 1.2.2 - Mise en place d’un système d’information amélioré. Le projet lancera une campagne d'information publique pour assurer une compréhension commune des rôles et des responsabilités parmi les parties prenantes * 1.2.3 - Soutien à la conception et la mise en œuvre des projets GIRE/GRN. NEF fournira une assistance technique pour soutenir les communautés et les autorités locales dans la conception, la mise en œuvre des projets, le contrôle de qualité et suivre les résultats. * 1.2.4 Soutien au suivi et évaluation des investissements par les communautés. Chaque année, la NEF facilitera des réunions de suivi communautaire/ cadre de concertation pour faciliter les échanges et l’apprentissage. *Activité 1.3. Amélioration des capacités locales pour le développement durable des chaînes de valeur.* * 1.3.1 Formation des formateurs : Sous la supervision de spécialistes techniques du projet et en coordination avec les services techniques locaux (IER, DNA, etc.), une approche de formation de formateurs sera utilisée pour impliquer les leaders d'opinion, les premiers utilisateurs et les agriculteurs respectés. * 1.3.2 Formation des pairs: Faciliter la formation entre pairs dans 42 communes. * 1.3.3. Développement de 24 sites de démonstrations pour encourager l'adoption de meilleures pratiques. *Activité 1.4. Établissement d’un fonds renouvelable pour permettre aux acteurs des chaînes de valeur d'avoir un accès amélioré au crédit.* Nous allons capitaliser le fonds sur les trois premières années du projet, par tranches de 100 000 000 FCFA par an (total 300 000 000 FCFA). Les fonds seront mis à la disposition des emprunteurs individuels ou collectifs pour capitaliser le développement des micro-, petites-, et moyennes entreprises au sein des chaînes de valeur cibles. *Activité 1.5. Accompagnement des représentants de 460 OCBs sur le développement et la mise en œuvre de plans d'affaires pour les entreprises collaboratives dans les chaînes de valeur cibles.* NEF organisera un suivi et des formations à environ cinq personnes par OCB (2300 personnes au total) pour leur apprendre les principes de base de la gestion d’entreprises, de la commercialisation, de la création d’entreprises, et de la manière d’accéder au crédit ou les autres mécanismes financiers. *Activité 1.6. Soutien à 900 jeunes à acquérir des compétences en affaires et à démarrer ou développer 630 entreprises.* * 1.6.1. - Engagement des jeunes dans la conception participative des activités du projet et la cartographie des entreprises, des opportunités de marché et des organisations de soutien. * 1.6.2. - Formation des jeunes au développement des affaires. * 1.6.3 - Accompagnement de 630 jeunes pour démarrer ou développer des entreprises. *Activité 1.7 Facilitation des liaisons entre les acteurs des chaînes de valeur.* * 1.7.1 - Facilitation et officialisation des engagement mutuels. * 1.7.2. Organisation de foires régionales pour la promotion de l’accès aux technologies performantes et aux marchés. __Objectif spécifique 2 (Gestion Intégrée des Ressources Naturelles et Réduction des conflits).__ Améliorer la durabilité des systèmes de gestion des ressources, la sécurité foncière, la stabilité/cohésion sociale et la confiance entre les populations et les gouvernements en soutenant la GIRE/GRN collaborative dans un cadre de contrat social entre acteurs, et la prévention des conflits. *Activité 2.1 Renforcement des capacités des 400 élus et autorités locales et 100 agents de services techniques en matière de GRN/GIRE, de soutien aux systèmes de marchés et aux moyens de subsistance inclusifs et durables.* *Activité 2.2 Appui à la mise en place d’une vision partagée et de mécanismes de coordination communale et locale de la GIRE.* *Activité 2.3. Appui à l’élaboration, l’adaptation des plans et outils de gestion des ressources sensibles au changement climatique.* * 2.3.1 - Appui à l'élaboration et l’adaptation de 19 plans de développement local. * 2.3.2 Soutien å l’élaboration de 27 plans collaboratifs de gestion et d’utilisation des ressources. * 2.3.3 Appui au développement de 16 conventions locales et 85 d’accords fonciers. Dans les conventions locales, les communes et localités définissent les principes élémentaires de la GRN et les mécanismes de son application qui intégrera au besoin des plans de gestion, pour en assurer le rapport coût-efficacité et la viabilité. Ces conventions sont rédigées au moyen de processus participatifs qui donnent lieu à des accords contraignants régissant l’utilisation des ressources naturelles partagées. *Activité 2.4 Soutien au dialogue.* * 2.4.1 - Organisation d’ateliers régionaux et de formations. * 2.4.2 - Organisation de débats éclairés et émissions radio. *Activité 2.5 Soutien aux groupes d’apprentissage (GdA) et la dynamisation des commissions foncières communales concertation.* * 2.5.1 - Mise en place et soutien des GdA. Cette activité inclut i) la mise en place et soutien aux groupes d’apprentissage qui dirigeront la prévention et la gestion des conflits au niveau local et dans 42 communes ; ii) le renforcement de la participation des femmes et des jeunes aux groupes d'apprentissage pour assurer une large représentation des intérêts et l'accès aux processus, iii) le soutien à la mutualisation des connaissances et des expériences entre les groupes d’apprentissage.La viabilité du projet est enracinée dans son approche intégrée et systématique basée sur la croissance économique, les conditions socio-économiques des personnes marginalisées et la gouvernance des ressources. En concentrant les efforts sur l’action basée sur les RN, le marché, le processus de développement institutionnel local et sur des activités locales d’une importance concrète auxquelles les communautés ont un intérêt commun et souhaitent s’associer pour participer à la vie des projets et poursuivre leur engagement après la fin du projet (moyens de subsistance locaux, sécurité alimentaire, gestion durable des ressources naturelles, revenus), la NEF, dans le cadre du programme PASARC, intègre la viabilité à son approche. La durabilité est assurée par des actions spécifiques qui soutiennent les changements systématiques et à long terme dans les systèmes de chaîne de valeur garantissant des revenus et des emplois, la gestion des ressources et la gouvernance participative et redevable qui soutiennent les capacités locales.__Objectif général :__ Améliorer la sécurité alimentaire et la résilience des populations rurales dans la 5ème région du Mali face aux chocs liés aux changements climatiques et crises sociales en renforçant la gestion intégrée des ressources naturelles et accroître durablement la productivité d’un focus de chaînes de valeur du secteur rural. _Impacts Attendus :_ I1. Fréquence de pauvreté réduite de 64.4% å 55% au niveau des bénéficiaires directs en fin de projet ; I2. Amélioration de la sécurité alimentaire de 34,7% à 60% de la population ayant 3 repas par jour ; I3. Baisse de la prévalence des conflits liés à la gestion de l’Eau et la GRN de 80% par rapport à la situation en 2017 _Résultats attendus :_ Résultat intermédiaire 1.1. Les conditions de production des produits bruts sont améliorées Résultat intermédiaire 1.2. Les conditions de commercialisation des produits sont améliorées Résultat intermédiaire 1.3. Les conditions de collaboration entre acteurs de chaînes de valeurs sont amélioréesLa NEF étendra le programme pour répondre aux besoins de tous les cercles de la région de Mopti. Le programme cible directement 53 571 ménages comprenant 375 000 individus, et apportera des améliorations significatives de la sécurité alimentaire pour au moins 80% d’entre eux soit (42 857 ménages comprenant 300 000 personnes. A travers les investissements réalisés et surtout la valorisation des chaînes de valeur, la population générale bénéficiera également du projet indirectement, à court, moyen et long terme. Les bénéficiaires ciblés sont i) les acteurs économiques (fournisseurs d’intrants, producteurs, transformateurs, commerçants) opérant dans les chaînes de valeur riz, échalote, tomate, fonio, sésame, les produits forestiers non-ligneux (PFNL), ii) les jeunes promoteurs d’entreprises, iii) les associations et groupements de femmes, iv) les acteurs institutionnels de gouvernance notamment les élus, les autorités et gestionnaires coutumiers.

Dutch Ministry of Foreign Affairs

Near East Foundation Mali

Akvo Foundation

Near East Foundation

Yacouba Deme

Country Director and Regional Program Coordinator Mali/Senegal

+223 21 42 16 78ydeme@neareast.orghttps://www.neareast.org/where-we-work/mali/

Sévaré Millionkin, Rue 321, Porte 75 ; BP: 93. Région de Mopti; Rep. du Mali; West Africa

NEF Mali

Yamadou Diallo

Coordinateur PASARC II

+223 21421678ydiallo@neareast.orghttps://www.neareast.org/where-we-work/mali/

Sévaré Millionkin, Rue 321, Porte 75 ; BP: 93. Région de Mopti; Rep. du Mali; West Africa.

14.5241022 -4.095103814.0775176 -3.51803629999994913.9053952 -4.55599540000002915.2107436 -1.988152700000000614.0747412 -3.082667300000025514.9043273 -3.987842699999987414.4590296 -4.91691960000002815.3749929 -4.26153829999998414.3489479 -3.609117

993333856.00

199164385.00

73200000.00

6125000.00

317882146.00

3587300000.00

773500000.00

57000000.00

87900000.00

66665890.00

616207128.00

1220000000.00Première avance

Near East Foundation Mali

1109000000.00deuxième avance

Near East Foundation Mali

41081191.003.Transports (Locaux et Internationaux)

179987733.00Dépense- Personnel

60000000.00Equipements

4402500.00Mobiliers/Matériels

22935532.00Services Contractuels

8215759.00Activité de planification et gestion

256716696.00Développement des Chaines de Valeur/entrepreneuriat

21807950.00GIRE/GRN/Réduction des conflits

16297987.00SE&A (Suivi-Évaluation)

15054186.00

62649953.00Frais Administratifs

<narrative>Femmes bénéficiaires dans un périmètre irrigué rizicole, credit: NEF</narrative>

<narrative>Rapport d'avancement PASARC II Nov 2018 déc2019</narrative>

<narrative>Cadre logique -résultat -2018-2019</narrative>

<narrative>Photos PASARC II Mopti</narrative>

<narrative>Rapport financier PASARCII Novembre</narrative>

<narrative>Rapport d'avancement jan déc 2020 PASARCII vf</narrative>

<narrative>Plan de travail PASARCII-CCC2022</narrative>

<narrative>Budget Prévision PASARCII-CCC 2022</narrative>

<narrative>Rapport d'enquête PASARC II 2020</narrative>

<narrative>Rapport d'avancement janv. à déc. 2021 PASARCIICCC</narrative>

<narrative>Rapport d'avancement Janvier à décembre 2022</narrative>

<narrative>Rapport Final_Evaluation_mi-parcours_ccc</narrative>

<narrative>Rapport d'activités PASARC IICCC Janvier_Déc 2024</narrative>

<narrative>Rapport financier PASARCII CCC janvier_Déc 2024</narrative>

<narrative>Rapport d'activités PASARC IICCC Janv-Déc 2025</narrative>

<narrative>Rapport d'activité PASARCII CCC janvier-Décembre 2025</narrative>

<narrative>Rapport financier PASARCII CCC janvier_décembre 2024</narrative>

<narrative>Rapport d'activités_PASARCII CCC Janvier_décembre 2024</narrative>

<narrative>Rapport Final_Evaluation_mi-parcours_CCC</narrative>

<narrative>Rapport d'avancement PASARCII CCC janvier 2023 à décembre 2023</narrative>

<narrative>Rapport d'avancement PASARCII CCC Janvier à Décembre 2022</narrative>

<narrative>Rapport d'avancement PASARCIICCC de janvier à décembre 2021</narrative>

<narrative>Rapport d'enquête PASARC/CCC 2020</narrative>

<narrative>Budget Prévision PASARCII-CCC</narrative>

<narrative>Plan de travail PASARCII-CCC2022</narrative>

<narrative>Rapport d'avancement PASARC II M/NEF janvier - décembre 2020 VF corrigée</narrative>

<narrative>Plan de travail janvier décembre 2021 PASARC II/CCC</narrative>

<narrative>RG définitif PASARC II 2019</narrative>

<narrative>Rapport financier PASARC II Novembre2018 Décembre 2019</narrative>

<narrative>Rapport financier PASARC II Novembre 2018 Décembre 2019</narrative>

<narrative>Cadre logique -résultat -2018-2019</narrative>

<narrative>Rapport d'avancement PASARC II Novembre 2018 décembre2019VF</narrative>

<narrative>Mises à jour des activités réalisées de PASARC II – Année 1 (Novembre 2018 – Octobre 2019)</narrative>

<narrative>Rencontre de l’équipe sur la mise en œuvre des activités de PASARCII – CCC - Top Up 2026-2027</narrative>

<narrative>Collecte des données auprès des bénéficiaires</narrative>

<narrative>Réalisation des films d’impact du PASARCII CCC</narrative>

<narrative>Appui à la certification des semences</narrative>

<narrative>Capitalisation des sites de démonstration du PASARC II</narrative>

<narrative>Organisation de la foire agricole locale dans les cercles de Koro, Bankass et Mopti</narrative>

<narrative>Atelier Régional Consultatif sur l'Entreprenariat et l'Accès au Financement des Jeunes Entrepreneurs</narrative>

<narrative>Formation des Commissions Foncières Villageoises sur la loi foncière Agricole et les outils de transaction foncières</narrative>

<narrative>Ateliers de restitution du diagnostic des coopératives et structures de gestion des investissements productifs et d’identification des solutions de pérennisation</narrative>

<narrative>Formation et accompagnement des leaders sur les techniques du E-commerce et de la création de boutique en ligne</narrative>

<narrative>Atelier de mise en relation des acteurs des chaines de valeur riz, sésame fonio, échalote, balanites et embouche</narrative>

<narrative>Formation sur le commerce en ligne des opérateurs des CV et des jeunes entrepreneurs</narrative>

<narrative>Atelier de formation et de consultation des acteurs sur la GIRE, vision et mécanisme de coordination</narrative>

<narrative>Atelier régional pour l’identification des jeunes entrepreneurs, le diagnostic de leurs besoins et les opportunités de marché</narrative>

<narrative>Ateliers de formation en entrepreneuriat et appui à l’élaboration des plans d’affaire</narrative>

<narrative>Ateliers de formation des jeunes champions sur les techniques de production agricole, fourragère et sylvicole dans les cercles</narrative>

<narrative>Atelier de restitution d’inventaire et du diagnostic des Pêcheries (Patawal et Bortawo) de Sendegue dans la commune rurale de Ouroube-Doude/cercle de Mopti</narrative>

<narrative>Assemblées générales des OCB avec l’appui des DLCA, Secteurs d’agriculture et SLPIA dans tous les cercles</narrative>

<narrative>Aménagement de périmètres irrigués de 46 ha à Konna</narrative>

<narrative>Matérialisation de la piste pastorale Hamdallaye – Djiguinè et réalisation des points d’eau pastoraux dans les villages de Ornion et Youré, commune de Sio.</narrative>

<narrative>Appui conseil et accompagnement des producteurs semenciers et des sites de démonstration</narrative>

<narrative>Organisation des journées de démonstration et appui des producteurs sur l’application éco efficientes (24 sites de démonstration)</narrative>

<narrative>Atelier de restitution de l’étude sur les liens entre changement climatique et conflits dans les zones d’interventions du Programme PASARC II CCC</narrative>

<narrative>Organisation des ateliers de suivi communautaires</narrative>

<narrative>Réception des investissements dans le cadre du PASARCII CCC</narrative>

<narrative>Ateliers de formation des producteurs sur l’application des technologies eco efficientes de production du riz, du fonio, du sésame, de l’échalote d’hivernage et la conservation de l’échalote dans le cadre de la mise en œuvre de PASARC II / CCC</narrative>

<narrative>Ateliers de formation des maraichers des régions de Bandiagara, Douentza et Mopti sur les techniques de production des semences de cultures maraichères (oignon, échalote, aubergine africaine, tomate, laitue), d’agroforesterie, de production du fourrage de gliricidia sepium et production de légumes dans le système de cultures en couloirs avec gliricidia sepium.</narrative>

<narrative>Atelier de formation des animateurs radio et paysans observateurs sur l'utilisation des informations et outils agro- météorologiques</narrative>

<narrative>Atelier de restitution du rapport diagnostic du SAD de la commune de Koubewel Koundia</narrative>

<narrative>Atelier d’appui de la mise en place des clusters de l’échalote dans les régions de Mopti, Bandiagara et Douentza</narrative>

<narrative>Formation des membres des comités de gestion des magasin PASARC II CCC en techniques de warrantage adapte</narrative>

<narrative>Activités de suivi et accompagnement des sites de démonstration</narrative>

<narrative>Atelier de planification de la campagne agricole</narrative>

<narrative>Appui à la mise en place des Commissions Foncières Villageoises dans les communes des cercles de Bandiagara (COFOV)</narrative>

<narrative>Suivi et diffusion des émissions radio dans le cadre du projet PASARCII CCC</narrative>

<narrative>Suivi des travaux d’infrastructures de sécurisation des sites de démonstration dans le cadre du programme PASARC II CCC</narrative>

<narrative>Appui à la facilitation de l’accès aux crédits de financement dans les chaînes de valeur ciblées</narrative>

<narrative>Développement des sites de démonstration et Préparation des OCB porteuses pour la mise en exploitation des sites</narrative>

<narrative>Atelier de restructuration des Cadres Communaux Suivi des Actions de Gestion Intégrée des Ressources en Eau (CSA-GIRE) et appui à la mise à jour de leur plan d'action</narrative>

<narrative>Atelier de mise à jour des plans d’action des groupes d’apprentissage et de concertation et à leur dynamisation</narrative>

<narrative>Atelier de mise en relation des acteurs de chaine de valeur Balanites</narrative>

<narrative>Atelier de formation des producteurs en technologies semencières</narrative>

<narrative>Cérémonie de remise des prix d'émulation RNA</narrative>

<narrative>Formation des éleveurs et emboucheurs en techniques de production hydroponique de fourrage Vert</narrative>

<narrative>Atelier d’échange sur le processus de mise en place des COFO villageoises à Bandiagara</narrative>

<narrative>Atelier de renforcement des capacités des OCB et des Clusters chaines de valeur (planification, mobilisation des ressources, organisation, négociation et plaidoyer)</narrative>

<narrative>Formation des femmes leaders sur la bonne gouvernance des ressources naturelles et la gestion des conflits</narrative>

<narrative>Organisation de foire locale couplée à l’opération ramadan</narrative>

<narrative>Réunion de la Commission de Suivi du PASARC II/CCC – 25 mars 2025</narrative>

<narrative>Formation des CSA/GIRE et comites sur la gestion durable des aménagements /infrastructures hydrauliques dans les cercles de Bankass, Djenne, Koro, Mopti, Tenenkou et Youwarou</narrative>

<narrative>Atelier de formation des femmes productrices leaders sur le changement climatique et les bonnes pratiques de production agricole, fourragère et sylvicole dans les cercles de Bandiagara, Bankass, Djenné et Mopti</narrative>

<narrative>Appui à la participation des partenaires à la 19ème édition de la bourse nationale aux céréales</narrative>

<narrative>Organisation des ateliers d’auto-évaluation des coopératives et comités de gestion des investissements réalisés</narrative>

<narrative>Atelier de mise en relation des acteurs de la chaine de valeur embouche</narrative>

<narrative>Formation des auxiliaires sur les procédures de mise en place des COFO villageoise</narrative>

<narrative>Réunion avec les radios Partenaires</narrative>

<narrative>Atelier d’échange sur le processus de mise en place des COFO villageoises dans les communes d’intervention</narrative>

<narrative>Ateliers d’évaluation des offres de Balanites, de riz, de fonio, de sésame et de bovins</narrative>

<narrative>Réunion de l’équipe PASARCII CCC</narrative>

<narrative>Atelier de réflexion sur les liens entre changement climatique et conflit et de capitalisation de l’impact des conventions locales de gestion des ressources naturelles</narrative>

<narrative>Formation des enquêteurs et collecte des données relatives aux indicateurs de PASARCII CCC</narrative>

<narrative>Formation des jeunes champions en techniques de production, de conservation et d’utilisation de l’herbe à éléphant et la bonne gouvernance de l’exploitation</narrative>

<narrative>Formation des femmes sur les bonnes pratiques agricoles à Djenné</narrative>

<narrative>Réunion de suivi communautaire</narrative>

<narrative>Rencontre d'échange pour l'identification des volontaires pour le reboisement individuel et la RNA dans le cercle de Bandiagara</narrative>

<narrative>Atelier de restitution et validation de l'inventaire des forêts de Dandougou-Fakala</narrative>

<narrative>Atelier de formation à l’attention des autorités locales, agents techniques et organisations paysannes sur la loi foncière et les outils et procédures de sécurisation foncière dans la région de Mopti</narrative>

<narrative>Formation des jeunes champions sur les techniques d’embouche</narrative>

<narrative>Formation des jeunes champions sur les techniques de la production maraichère</narrative>

<narrative>Rencontre de mise en relation des acteurs des chaines de valeur a Pel-Maoudé</narrative>

<narrative>Cérémonie de Remise des Matériels</narrative>

<narrative>Atelier de Validation des Règles de Gestion Consensuelle des Pêcheries</narrative>

<narrative>Réhabilitation du périmètre maraicher des femmes de Djenné dans la commune urbaine de Djenné</narrative>

<narrative>Atelier de validation de la convention et du plan de gestion de la bourgoutière de Youwarou</narrative>

<narrative>Atelier de validation des conventions et du plan de gestion des Mares bourgoutières de Duo, Kouna et Soufouroulaye</narrative>

<narrative>Atelier de Formation des Producteur en Technique de régénération Naturelles Assistée des Arbres</narrative>

<narrative>Distribution des Plants pour le Reboisement dans les Communes du Cercle de Bandiagara</narrative>

<narrative>Atelier de renforcement des compétences en E-commerce au profit du réseau des jeunes entrepreneurs et les clusters</narrative>

<narrative>Suivi appui au fonctionnement des comités GRN (CLE ; CSA-GIRE)</narrative>

<narrative>Appui aux initiatives d’engagement civique et socio - économiques des jeunes champions</narrative>

<narrative>Atelier de restitution des résultats des enquêtes diagnostics et des projets de conventions locales de gestion des mares dans la région de Mopti.</narrative>

<narrative>Élaboration de Règles Consensuelles et Plans de Gestion des Pêcheries de Koana, Komio et Sensé dans les Communes Rurales de Konna et Borondougou, Cercle de Mopti</narrative>

<narrative>Réception définitive des hangars d’embouche et magasins offerts par NEF aux jeunes entrepreneurs modèles, suivi accompagnement et réseaux</narrative>

<narrative>Atelier de mise en place des plateformes de l’Observatoire des conflits dans les cercles de Bankass et Koro</narrative>

<narrative>Organisation de l’atelier de conciliation des acteurs de pèches des villages de Dio et Dio-coura dans la commune de Sio, cercle de Mopti</narrative>

<narrative>Mission de sélection de dix volontaires pour le reboisement dans les communes de Segue-ire, Diamnati, Dogani Bere et Kendie et Kende</narrative>

<narrative>Atelier de formation et dynamisation des cadres communaux de concertation, de suivi et action pour la gestion intégrée, des ressources en eau de Socoura, cercle de Mopti et communes partenaires du programme dans le cercle de Djenné, région de Mopti</narrative>

<narrative>Evaluation des conventions locales de gestion des forêts de Debena et Tabato</narrative>

<narrative>Atelier d’appui à l’organisation des exploitants du chenal de Konna commune rurale de Konna cercle de Mopti</narrative>

<narrative>Mission de réception définitive des travaux de surcreusement du chenal de Konna</narrative>

<narrative>Réception du Chenal de Wono</narrative>

<narrative>Appui à l’Elaboration du SAT de Madiama</narrative>

<narrative>Visite de prospection/diagnostic du périmètre maraîcher « Jumelage » de Djenné, 27 avril 2024</narrative>

<narrative>Atelier d’appui à l’organisation des exploitants du chenal de Wono, Commune de Ouro Ali cercle de Djenné</narrative>

<narrative>Atelier bilan 2023 des unions et fédération des producteurs de fonio et l’élaboration du plan d’action 2024</narrative>

<narrative>Formation des jeunes entrepreneurs en technique de conservation, de transformation et de commercialisation du riz, du fonio, du sésame, de l’échalote et du balanites</narrative>

<narrative>Formation des jeunes entrepreneurs en technique d’embouche bovine et ovine et gestion administrative et financière d’une micro entreprise</narrative>

<narrative>Formation des producteurs sur les techniques de compostage accéléré</narrative>

<narrative>Atelier de formation des membres du Comités de Suivi des Actions de la GIRE (CSA-GIRE) de la commune rurale de Sio dans le cercle de Mopti sur la gestion technique, administrative et financière des points d’eau potable de type SAEP et PMH.</narrative>

<narrative>Atelier de Restitution/Validation du Schéma d'Aménagement et de Développement Territorial de la Commune de Konna</narrative>

<narrative>Atelier de révision du PDSEC de Ouenkoro</narrative>

<narrative>Atelier de Formation sur la Prévention et la Gestion Alternative des Conflits liés aux Ressources Naturelles</narrative>

<narrative>Atelier de conciliation des acteurs de pèches des villages de Dio et Dio-coura dans la commune de Sio, cercle de Mopti dans le cadre de PASARCII CCC</narrative>

<narrative>Atelier de sélection des plans d’affaires dans le cadre de l’entreprenariat des jeunes</narrative>

<narrative>Formation des leads formateurs sur les techniques de production des compléments et concentres alimentaires des bovins et ovins</narrative>

<narrative>Atelier de Formation et Concertation sur la GIRE et la Mobilisation des Ressources Financières pour le fonctionnement des CSA-GIRE</narrative>

<narrative>Ateliers d’échange et de concertation avec les auxiliaires PASARCII CCC pour leur organisation en structure de prestation de service</narrative>

<narrative>Atelier de formation des autorités communales et des agents techniques sur la bonne gouvernance et la gestion des conflits liés aux ressources naturelles dans les communes de Dimbal Habé, Kani-Bonzon, Diallassagou et Segué</narrative>

<narrative>Réunion de la commission de suivi</narrative>

<narrative>Atelier de restitution des travaux du diagnostic pour la situation de référence dans le cadre de l’élaboration du SADT</narrative>

<narrative>Atelier de renforcement des capacités d’autofinancement des Comités Locaux de l’Eau</narrative>

<narrative>Formation des Organisations socioprofessionnelles partenaires du PASARCII CCC sur la gestion des infrastructures et la pérennisation, la bonne gouvernance Décembre 2023</narrative>

<narrative>Rencontre de sensibilisation et de dialogue intercommunautaire pour la prévention des conflits</narrative>

<narrative>Formation des autorités communales et des agents techniques sur la bonne gouvernance et la gestion des conflits lies aux ressources naturelles</narrative>

<narrative>Atelier local de mise en réseaux des jeunes entrepreneurs accompagnés</narrative>

<narrative>Ateliers de renforcement des capacités des commissions foncières communales et des groupes d’apprentissage et de concertation, dans les communes d’intervention du PASARC II/CCC</narrative>

<narrative>Atelier de mise en place des clusters de chaine de valeur</narrative>

<narrative>Appui à l’organisation des exploitants des produits forestiers non ligneux pour la mise en place de la société coopérative</narrative>

<narrative>Atelier d’échange avec les jeunes champions sur la mise en œuvre et la gestion durable des projets identifiées dans leurs plans d’actions</narrative>

<narrative>Organisation des journées de démonstration dans les sites</narrative>

<narrative>Ateliers de restitution et de validation de schéma d’aménagement et développement territorial de la commune rurale de Kounari, Socoura, Djenné</narrative>

<narrative>Réception définitive du marché à bétail de Konio</narrative>

<narrative>Facilitation de l'adoption des meilleures pratiques (mise en relation des opérateurs, appui à la formalisation des relations d’affaires, suivi des contrats)</narrative>

<narrative>Animation et sensibilisation des OCB sur la bonne gouvernance et l’utilisation des outils de gestion (vérification des registres de caisse, de stock, d’achat-vente, des membres, des PV etc. renforcement des CG sur la bonne tenue des outils, introduction des outils manquants)</narrative>

<narrative>Suivi des spéculations sur les parcelles réalisées par le comité de gestion des cordons pierreux du village de Ascarba</narrative>

<narrative>Sensibilisation des acteurs sur les bonnes pratiques de conservation et de stockage des produits</narrative>

<narrative>Réception définitive du Magasin de stockage de fonio à Doundé</narrative>

<narrative>Atelier de formation des exploitants des produits forestiers sur les règles d’exploitation et les procédures de création d’une coopérative d’exploitants dans les communes de Kounari et Borondougou de dans le cercle de Mopti dans le cadre PASARCII CCC</narrative>

<narrative>Atelier de formation des pairs par les leads formateurs sur l’approche multi-acteur, le changement climatique, les technologies climato-intelligentes, l’agrobusiness des productions maraîchères, fonio, sésame et riz, l’entreprenariat des jeunes et la valorisation des produits forestiers non ligneux (PFNL)</narrative>

<narrative>Réception définitive du magasin de conservation de fonio dans le village de Ogodouroukoun</narrative>

<narrative>Atelier de planification de la campagne Agricole</narrative>

<narrative>Activité de sensibilisation des acteurs de la conservation et du stockage des produits sur les bonnes pratiques dans la commune de Bondo</narrative>

<narrative>Suivi appui au fonctionnement des GAC dans le cercle de Djenné</narrative>

<narrative>Suivi des émissions radio sur les thèmes de cohésion sociale et GRN dans le cercle de Djenné</narrative>

<narrative>Atelier de formation des pairs formateurs par les leads sur les techniques de prévention, d’identification et de traitement des maladies épizootiques</narrative>

<narrative>Rencontre communale de signature et adoption des conventions et plan de gestion des forêts</narrative>

<narrative>Atelier de formation des enquêteurs dans le cadre de PASARCII volet-CCC</narrative>

<narrative>Ateliers de mise en relation des acteurs des chaines de valeur riz, sésame et embouche</narrative>

<narrative>Réception provisoire d’un magasin de stockage de bourgou d’une capacité de 10 000 bottes à Tongorongo dans la commune de Socoura réalisé par la NEF dans le cadre de PASARCII CCC</narrative>

<narrative>Session de mise en application des conventions élaborées, signées et adoptées par les conseils communaux de Bassiro</narrative>

<narrative>Atelier de validation des règles relatives à la gestion des espaces et points d’eau aménagés</narrative>

<narrative>Rencontre d’information, de communication de formation et de sensibilisation sur les conflits liés aux ressources naturelles, cercle de Djenné</narrative>

<narrative>Suivi et échange avec le CSA-GIRE de la commune de Youdiou</narrative>

<narrative>Atelier de formation des jeunes sur les modules relatifs à l’entrepreneuriat, l’élaboration de plan d’affaire et la gestion du crédit</narrative>

<narrative>Réception provisoire de l’investissement d’Ogodouroukoun</narrative>

<narrative>Atelier de formation des femmes du village d’Ornion de la commune de Sio, sur les techniques modernes d’étuvage du riz paddy</narrative>

<narrative>Mission de suivi du Périmètre d’Arbre fruitiers de la commune de Kona au profit des jeunes champion</narrative>

<narrative>Mission de suivi des nouveaux investissements dans la commune Kounari et Konna</narrative>

<narrative>Appui à la réalisation des initiatives GRN/GIRE communautaires retenues</narrative>

<narrative>Suivi de la réalisation des actions de restauration des terres dégradées et des actions de plantations</narrative>

<narrative>Atelier de restitution du Schéma d’aménagement et du développement territorial des communes de Socoura et de Kounari</narrative>

<narrative>Identification et diagnostic des jeunes entrepreneurs phase III</narrative>

<narrative>Atelier de formation des leads formateurs sur l’approche multi-acteur, le changement climatique, les technologies climato-intelligentes, l’agrobusiness des productions maraîchères, fonio, sésame et riz, l’entreprenariat des jeunes et la valorisation des produits forestiers non ligneux (PFNL)</narrative>

<narrative>Atelier de restructuration des Comité Locaux de l’Eau (CLE) « Djinafa Sokoura » et « Samori Sourou » dans le cercle de Bankass</narrative>

<narrative>Atelier de formation des leads formateurs sur les techniques de prévention, d’identification et de traitement des maladies épizootiques</narrative>

<narrative>Appui à la réalisation des initiatives GRN/GIRE communautaires retenues (Ornion)</narrative>

<narrative>Appui à l’entrepreneuriat collectif des Organisations Communautaires de Base</narrative>

<narrative>Appui aux initiatives d’engagement civique et socio - économiques des jeunes champions</narrative>

<narrative>Appui à la formalisation des contrats de transaction des ventes de sésame</narrative>

<narrative>Suivi et appui conseil auprès des jeunes entrepreneurs</narrative>

<narrative>Identification des exploitants des Produits Forestiers Non Ligneux (PFNL) (mars 2023) Mopti</narrative>

<narrative>Atelier de restitution du Plan d’aménagement et de gestion simplifié ainsi que de la convention de gestion de la forêt «Farada Sanfè » de Karamani, Commune de Sio</narrative>

<narrative>Rencontre avec les membres de l’Association Bendougou du village de Soufouroulaye</narrative>

<narrative>Activité de remise de guide pratique de la production du riz, fonio et sésame</narrative>

<narrative>Suivi des investissements : Mare de Kourga ; périmètre de production de fourrage ; plantation d’arbres fruitiers ; bourgoutières aménagées ; forêt (périmètre de production des plants, ensemencement)</narrative>

<narrative>Animation et sensibilisation sur la bonne gouvernance et l’utilisation des outils de gestion par les OCB (vérification des registres de caisse de stock, d’achat –vente, des membres, des PV etc.)</narrative>

<narrative>Atelier de restitution de matérialisation/cartographie de six (06) pistes pastorales dans les cercles de Douentza et Bandiagara et des projets de conventions de gestion/suivi des pistes bornées.</narrative>

<narrative>Participation à la 17ème édition de la bourse nationale aux céréales</narrative>

<narrative>Atelier d’appui à l’organisation des acteurs de la chaine de valeur balanites pour la mise en place des unions locales à Bankass et Bandiagara</narrative>

<narrative>Appui à la mise en place des structures de gestion des forêts de Terou et Korori commune de Femaye, Djenné</narrative>

<narrative>Rencontre préparatoire de la participation des acteurs des chaines de valeur du PASARC II/CCC à la bourse nationale aux céréales</narrative>

<narrative>Suivi des émissions radio sur les thèmes de cohésion sociale et GRN</narrative>

<narrative>Suivi appui aux CSA/GIRE, COFO, GAC, CLE sur les activités réalisées suite à leur dynamisation</narrative>

<narrative>Suivi des travaux de restauration des massifs forestiers de Mandio, Sirakoro, Youré, Soufouroulaye et Ornio</narrative>

<narrative>Session du comité technique régionale du programme d’appui à la sécurité alimentaire et la résilience des populations aux crises climatiques et sociales dans la région de Mopti (PASARC II CCC)</narrative>

<narrative>Sensibilisation des acteurs de la conservation et du stockage des produits sur les bonnes pratiques</narrative>

<narrative>Atelier de planification / programmation du PDSEC (Plan de Développement Socio-économique et Culturel) dans la commune de Nema Badenya Kafo cercle de Djenné</narrative>

<narrative>Réception de six pistes pastorales les communes de Douentza, Koubewel Koundia, Diamnati, Kendié, Dogani Béré Kendé et Wadouba</narrative>

<narrative>Formation et dynamisation des GAC, des COFO, des autorités et des agents techniques sur la loi et les outils de gestion du foncier agricole et la gestion des conflits dans les communes rurales</narrative>

<narrative>Atelier bilan et de capitalisation des actions des GAC et COFO dans la prévention et la gestion des conflits</narrative>

<narrative>Appui à la mise en œuvre des plans d’aménagement et de gestion de forêt</narrative>

<narrative>Réception définitive de magasin de stockage pour la commercialisation de fonio</narrative>

<narrative>Atelier de diffusion des conventions de gestion des forêts</narrative>

<narrative>Atelier de diffusion des conventions des massifs forestiers dénommés de « Djanakila », « Komolo », et « Togué Foussi » dans la commune de Borondougoun Bassiro et Sio</narrative>

<narrative>Atelier d’information, de mise en place et formation des plates formes locales et communales de l’Observatoire des conflits dans les cercles de Mopti, Djenné, Tenenkou et Youwarou</narrative>

<narrative>Formation des agents du PASARCII CCC sur l’approche multi-acteur, le changement climatique, les technologies climato-intelligentes, l’agrobusiness des productions maraichères, fonio, sésame et riz, l’entreprenariat des jeunes et la valorisation des productions</narrative>

<narrative>Réunion suivi communautaire</narrative>

<narrative>Missions de vérification techniques des sous projets soumis suite à l’appel à projet III</narrative>

<narrative>Assemblée constitutive des fédérations des producteurs et des transformateurs de fonio</narrative>

<narrative>Rencontre de restitution des missions de vérification technique des sous-projets présélectionnes</narrative>

<narrative>Formation des jeunes entrepreneurs sur les techniques de conservation et de transformation du riz, fonio, sésame, balanites et échalote</narrative>

<narrative>Formation des jeunes entrepreneurs sur les techniques d’embouche bovine et ovine et la gestion financière simplifiée</narrative>

<narrative>Atelier de diagnostic des unités de transformations des commerçants</narrative>

<narrative>Atelier de formation des pairs par les leads formateurs sur le warrantage</narrative>

<narrative>Atelier de formation des leads formateurs sur le warrantage</narrative>

<narrative>Journées de visite d’expérience, d’échange et d’apprentissage dans les sites démonstration</narrative>

<narrative>Atelier consultatif des acteurs pour l’identification des actions de prévention et de gestion des conflits liés aux ressources naturelles</narrative>

<narrative>Remise de guide sur les bonnes pratiques culturales du sésame</narrative>

<narrative>Appui conseil à l’endroit des producteurs de sésame et remise de guide sur les bonnes pratiques culturales</narrative>

<narrative>Récolte du sésame dans le site de démonstration de Sio (PASARCII CCC)</narrative>

<narrative>Evolution de la culture de sésame dans le site de démonstration de Soufouroulaye dans la commune de Sio</narrative>

<narrative>Entretien des cultures par les producteurs de sésame</narrative>

<narrative>Mélange une dose de semence de sésame et deux à trois doses de sable pour obtenir une densité moyenne de 5 à 6 graines par poquet dans le site de démonstration PASARCII CCC de Sio</narrative>

<narrative>Application des techniques culturales par les producteurs sur le site de démonstration des bonnes pratiques éco efficientes</narrative>

<narrative>Suivi des activités d’installation des cultures dans les sites de démonstration pour le fonio</narrative>

<narrative>Suivi des activités d’installation des cultures dans le site de démonstration pour le sésame</narrative>

<narrative>Suivi des activités d’installation des cultures dans les sites de démonstration pour l’échalote d’hivernage</narrative>

<narrative>Suivi des activités d’installation des cultures dans les sites de démonstration pour le riz</narrative>

<narrative>Formation des agents de services techniques dans le cadre du suivi et l’accompagnement des OCB porteuses de site de démonstration</narrative>

<narrative>Accompagnement des producteurs et suivi des cultures</narrative>

<narrative>Formation des leads formateur en technique de transformation du fruit de Balanites en savon et huile</narrative>

<narrative>Atelier de dynamisation de CSA-GIRE (Cadre de Suivi d’Action GIRE)</narrative>

<narrative>Réunion de la commission d’évaluation et de sélection des plans d’affaire des jeunes</narrative>

<narrative>Atelier d’échange sur les modalités de gestion du périmètre de production du fourrage de Soufouroulaye commune de Sio</narrative>

<narrative>Rencontre de la commission de sélection des sous projet</narrative>

<narrative>Visite de l’équipe NEF New York au Mali</narrative>

<narrative>Atelier de mise en place des membres des comités de gestion des forêts de la commune de Sio</narrative>

<narrative>Rencontre du comité technique régional</narrative>

<narrative>Atelier de restitution du Diagnostic des organisations porteuses de nouveaux sites de démonstration du PASARCII</narrative>

<narrative>Formation des enquêteurs et auxiliaires</narrative>

<narrative>Mission de réception provisoire du magasin de conservation des produits agricoles de kaye</narrative>

<narrative>Atelier de lancement de l’avis d’appel à projet</narrative>

<narrative>Formation des leads (producteurs) sur les techniques de prévention et de lutte contre les maladies et déprédateurs des cultures</narrative>

<narrative>Atelier de formation des pairs par les leads formateurs sur le compostage accéléré</narrative>

<narrative>Formation des jeunes champions de la commune de segué (cercle de Bankass) sur le leadership et le maintien de la cohésion sociale</narrative>

<narrative>Réunion de la commission de suivi du projet</narrative>

<narrative>Atelier local de planification de la campagne agricole 2022-2023 et de mise en relation de l’offre et la demande des intrants</narrative>

<narrative>Formation des agents et auxiliaires sur les techniques d’accompagnement des OCB et les techniques de placement des carrés de rendement</narrative>

<narrative>Atelier de formation des pairs par les leads formateurs sur la technique élémentaire d’analyse de marché et développement de plan d’affaire simplifie</narrative>

<narrative>Foire régionale sur les technologies et commercialisation des produits Agricoles</narrative>

<narrative>Atelier de restitution de la mission de réalisation de la cartographie /typologie des ressources naturelles et des conflits + analyse des conditions de mise sur pied d’un observatoire</narrative>

<narrative>Élaboration du plan d’action GAC/COFO</narrative>

<narrative>Réunion ordinaire de la commission de suivi</narrative>

<narrative>Mise en place de brigade de surveillance des CSA/GIRE</narrative>

<narrative>Atelier de formation des leads sur les techniques de compostage accélérée</narrative>

<narrative>Atelier de mise en place de la coordination des jeunes champions des communes</narrative>

<narrative>Atelier de capitalisation de la mise en œuvre des démonstrations</narrative>

<narrative>Activité d’identification des acheteurs potentiels des organisations partenaires</narrative>

<narrative>Suivi des investissements</narrative>

<narrative>Atelier de validation des guides de bonnes pratiques culturales de fonio et de sésame</narrative>

<narrative>Participation de la NEF à la 16ème édition de la bourse nationale aux céréales</narrative>

<narrative>Atelier bilan et d’échanges des groupes d’apprentissage et de concertation sur la prévention et la gestion des conflits</narrative>

<narrative>Formation des élus, des acteurs communautaires et associatifs sur les techniques de régénération du bourgou et la gestion financière</narrative>

<narrative>Rencontre de l’équipe PASARCII</narrative>

<narrative>Émission radio de janvier à décembre 2021</narrative>

<narrative>Restitution de deux ateliers de formation des jeunes champions sur la citoyenneté et la bonne gouvernance et sur leadership et la cohésion sociale</narrative>

<narrative>Atelier de formation des jeunes champions sur la citoyenneté et la bonne gouvernance</narrative>

<narrative>Soutien aux OCB dans l’élaboration des plans d’affaires de septembre à décembre</narrative>

<narrative>Ateliers de formation des jeunes champions sur les techniques de gestion environnementale et projets collectifs</narrative>

<narrative>Atelier de formation des jeunes champions sur le leadership et la cohésion sociale</narrative>

<narrative>Atelier de formation des jeunes sur l’élaboration de plan d’affaire</narrative>

<narrative>Atelier de formation des jeunes sur l’entrepreneuriat en lien avec le développement des chaînes de valeur agricole et non agricoles dans le cadre de PASARCII</narrative>

<narrative>Appui à la création des sociétés coopératives autour du Balanites</narrative>

<narrative>Atelier de formation des enquêteurs dans le cadre de l’évaluation mi-parcours</narrative>

<narrative>Rencontre d’échange et préparatoire de la participation des acteurs des chaines de valeur du PASARC/CCC a la bourse nationale aux céréales</narrative>

<narrative>Consultation des acteurs communautaires et des élus sur les besoins prioritaires d’investissements sensibles aux conflits dans le cercle de Mopti</narrative>

<narrative>Formation des groupes d’apprentissage, commissions foncières, élus et agents techniques locaux sur la prévention et la gestion alternative des conflits lies aux ressources naturelles</narrative>

<narrative>Missions de vérification techniques des sous projets soumis suite à l’appel à projet II</narrative>

<narrative>Atelier d’échange et de partage des informations sur le PASARC/CCC dans le cadre de l’évaluation mi-parcours</narrative>

<narrative>Rencontre de cadrage avec les consultants dans le cadre de l’évaluation mi-parcours</narrative>

<narrative>Formation des jeunes champions sur les techniques de gestion environnementale et des projets collectifs dans les cercles de Bandiagara, Bankass, Djenné, Koro et Mopti</narrative>

<narrative>Appui dans le processus de certification des semences campagne agricole 2021</narrative>

<narrative>Remise des cahiers de participants de la Formation des exploitants et brigades de surveillance du massif forestier de Toupéré</narrative>

<narrative>Échange avec les membres du comité de gestion du marché de Sougui et de la Mairie de Sègue Ire, sur la situation de fonctionnement du marché a bétail</narrative>

<narrative>Appui dans le Coaching des jeunes pour identifier leurs besoins et élaborer leur plan d’affaire</narrative>

<narrative>Atelier de restitution de Restitution de l’inventaire et du plan d’aménagement et de gestion des forêts « Korori » et « Terrou » dans la Commune de Femaye, Cercle de Djenné</narrative>

<narrative>Remise et Relecture de plans d’affaires</narrative>

<narrative>Formation des Exploitants et brigades de surveillance du Massif forestiers de Touperé (cercle de Bandiagara) sur les règles d’exploitation, protection des produits forestiers ligneux et non ligneux (en particulier les fruits de balanitès) et les procédures de création d’une coopérative</narrative>

<narrative>Rencontre de la commission de suivi de PASARCII</narrative>

<narrative>Réception définitive du marché à bétail de Sougui</narrative>

<narrative>Appui à la création d’une coopérative dans les cinq communes riveraines du foret de Toupère, Kendie, Dogani Bere, Diamnati, Kendé Borko</narrative>

<narrative>Organisation de visites des sites de démonstration des technologies de production</narrative>

<narrative>Atelier d’échange et de formation sur la gestion durable des ressources naturelles (eaux, forêt, espaces pastoraux, pêcheries)</narrative>

<narrative>Mission de suivi des travaux d’aménagement hydroagricole de 17 hectares à Endé</narrative>

<narrative>Atelier de validation de Plan d’aménagement et de Gestion de l’eau (PAGE)</narrative>

<narrative>Visite d’expérience dans le périmètre maraicher de l’association « Sinignèsigui wailirde »</narrative>

<narrative>Commission de suivi et de sélection de sous projet</narrative>

<narrative>Cérémonie d’inauguration de l’unité de transformation de produits céréaliers, maraichers, oléagineux, forestiers, protéagineux et animaliers dans commune de Socoura, le cercle de Mopti</narrative>

<narrative>Ateliers d’identification Des Jeunes Entrepreneurs Et De Cartographie Des Entreprises De Jeune</narrative>

<narrative>Formation de l’équipe sur lumen du</narrative>

<narrative>Accompagnement des producteurs de semences et distribution des intrants</narrative>

<narrative>Réception définitive du magasin de conservation de l’échalote de Soula-Kanda</narrative>

<narrative>Etude sur le potentiel de peuplement de Balanites aegyptiaca et l’organisation de l’exploitation des fruits dans la forêt de ‘’Touppere’’</narrative>

<narrative>Rencontre de remise des immatriculations aux unions de producteurs de fonio</narrative>

<narrative>Formation des agents et auxiliaires sur les techniques culturales et pratiques éco efficientes</narrative>

<narrative>Atelier de concertation et de diagnostic pour l’élaboration de plan d’affaires</narrative>

<narrative>Rencontre de cadrage avec le consultant sur la préparation de l’atelier des Comités locaux de l’Eau (CLE)</narrative>

<narrative>Atelier d’identification des jeunes champions</narrative>

<narrative>Atelier de restitution des rapports d’inventaire et de plan d’aménagement de cinq (5) massifs forestiers dans la commune de Sio sont restitués et validés</narrative>

<narrative>Atelier de restitution des travaux d’inventaire et le plan d’aménagement et de gestion simplifiée de la forêt</narrative>

<narrative>Facilitation des ateliers de mise en place et formation des organes de mise en œuvre des conventions de gestion des ressources forestières dans les cercles de Mopti et Djenné</narrative>

<narrative>Atelier des pairs producteurs par les leads formateurs sur les techniques de ramassage de traitement et de conservation du fruit de balanites</narrative>

<narrative>Développement des sites de démonstration (Identification des sites de démonstration ; identification des technologies disponibles, identification des OP ou producteurs pilotes).</narrative>

<narrative>Atelier de formation sur les Techniques de Transformation du fruit de balanites, l’accès au financement et au marché national et international</narrative>

<narrative>Atelier de formation des pairs producteurs sur les bonnes pratiques de gestion des ressources naturelles (eau pâturage) et le développement de la valeur ajoutée des produits forestiers non ligneux</narrative>

<narrative>Suivi du remboursement des semences améliorées</narrative>

<narrative>Atelier de formation des pairs producteurs par les leads formateurs sur l’approche genre et développement de la valeur ajoutée des produits forestiers non ligneux</narrative>

<narrative>Rencontre avec le comité technique régional</narrative>

<narrative>Formation des pairs par les leads sur la gouvernance et la gestion administrative et financière dans le cercle de Djenné (suite)</narrative>

<narrative>Atelier d’information et d’échanges avec les auxiliaires sur le volet CCC du PASARCII et préparation des rencontres d’information des nouvelles communes d’intervention</narrative>

<narrative>Atelier de formation des organes de gestion des forêts dans la commune de Bara Sara</narrative>

<narrative>Atelier de mise place des organes de gestion des forêts et leur formation sur les politiques et lois en la matière</narrative>

<narrative>Réception provisoire des investissements dans le cercle de Mopti</narrative>

<narrative>Formation de l'équipe du projet et des leads formateurs sur les techniques de conservation de l’échalote bulbe</narrative>

<narrative>Réceptions définitives des investissements</narrative>

<narrative>Atelier d’information des communautés et collectivités territoriales sur avis d’appel à sous projet</narrative>

<narrative>Atelier de formation des agents et auxiliaires sur le Genre dans l’approche de développement des chaines de valeur</narrative>

<narrative>Mission de réception définitive des investissements</narrative>

<narrative>Opérations de décorticage du fonio paddy</narrative>

<narrative>Opération de décorticage du fonio</narrative>

<narrative>Opération de tamisage du fonio</narrative>

<narrative>Suivi des opérations post récolte du fonio</narrative>

<narrative>Formation des pairs sur la gouvernance et la gestion administrative et financière</narrative>

<narrative>Organisation de diagnostic des Groupe d’Apprentissage et de Concertation (GAC)</narrative>

<narrative>Mission de suivi des bénéficiaires</narrative>

<narrative>Atelier de formation des enquêteurs et auxiliaires NEF</narrative>

<narrative>Appui à l’élaboration des plans d’action sur la base des besoins identifiés (CSA – GIRE)</narrative>

<narrative>Atelier de planification pour l’élaboration du PDESC commune de Pelou</narrative>

<narrative>Appui à la tenue de l’atelier de planification du PDESC</narrative>

<narrative>Appui à la tenue des rencontres inter communautaires sur le diagnostic participatif dans le cadre de l’élaboration des PDSEC</narrative>

<narrative>Formation des pairs sur la gouvernance et la gestion administrative et financière</narrative>

<narrative>Atelier de validation des conventions locales de gestion des forêts</narrative>

<narrative>Formation des pairs par les leads sur l’approche, le concept et le développement des chaines de valeur</narrative>

<narrative>Atelier d’information formation et sensibilisation des gestionnaires coutumiers des pêcheurs et des élus des communes de Korombana Borondougou et Kounari</narrative>

<narrative>Dynamisation des Comités Locaux de L’eau (CLE)</narrative>

<narrative>Atelier d'appui à l'organisation des acteurs de la chaine de valeur fonio et la mise en place des unions locales</narrative>

<narrative>Rencontre mensuelle de l’équipe PASARCII</narrative>

<narrative>Rencontre de l’équipe PASARC avec GRIDAC une ONG partenaire</narrative>

<narrative>Formation des leads sur la gouvernance la gestion administrative et financière</narrative>

<narrative>Atelier de restitution du rapport diagnostic des acteurs de chaines de valeurs</narrative>

<narrative>Réception provisoire des investissements</narrative>

<narrative>Livraison de 40 têtes de bovins à l’abattoir moderne de Kayes</narrative>

<narrative>Dynamisation des groupes d’apprentissage et les CSA-GIRE</narrative>

<narrative>Rencontre de l’équipe PASARCII avec NAYRAL/NEF</narrative>

<narrative>Opération après vannage de sésame</narrative>

<narrative>Vannage de sésame par les femmes</narrative>

<narrative>Suivi des OCB bénéficiaires du fonds de crédit</narrative>

<narrative>Suivi émission radio de juin 2020 à novembre 2020</narrative>

<narrative>Suivi des investissements</narrative>

<narrative>Atelier de mise en relation des acteurs de chaine de valeur</narrative>

<narrative>Restitution du rapport provisoire de diagnostic des acteurs de chaînes de valeur</narrative>

<narrative>Suivi du retrait des semences améliorées par les OCB</narrative>

<narrative>Rencontre de l’équipe PASARCII avec BAECC</narrative>

<narrative>Formation des leads formateurs sur les bonnes pratiques Post-récolte</narrative>

<narrative>Formation des pairs par les leads sur les bonnes pratiques Post-récolte</narrative>

<narrative>Atelier de restitution des d’inventaires et de plan d'aménagement des forêts</narrative>

<narrative>Mise en place de la culture hivernale de l’échalote</narrative>

<narrative>Atelier de formation des leads formateurs</narrative>

<narrative>Formation des leads formateurs sur les techniques d’embouche</narrative>

<narrative>Collecte des données dans les zones du projet</narrative>

<narrative>Atelier de formation des enquêteurs</narrative>

<narrative>Visite d’expérience pour l’adoption des bonnes pratiques culturales</narrative>

<narrative>Mission de suivi des investissements</narrative>

<narrative>Collecte d’information complémentaire auprès des OCBs, des GAC, et des CSA-GIRE</narrative>

<narrative>Réunion mensuelle de la commission de suivi</narrative>

<narrative>Appui et conseil sur l’adoption des bonnes pratiques culturales</narrative>

<narrative>Atelier d’échange d'échange avec les groupes d'apprentissages et de concertation</narrative>

<narrative>Formation des pairs producteurs de riz, fonio et de sésame</narrative>

<narrative>Suivi des retraits de semences améliorées par les OCBs du 10 au 30 juin 2020</narrative>

<narrative>Visite de terrain à Djenné</narrative>

<narrative>Renforcement de capacité des producteurs sur les bonnes techniques culturales</narrative>

<narrative>Formation de l’équipe du projet sur Akvoflow</narrative>

<narrative>Information et sensibilisation sur la production de l’échalote hivernale</narrative>

<narrative>Atelier de formation des enquêteurs sur les outils de collecte des données</narrative>

<narrative>Appui et sensibilisation des GACs dans l'élaboration des plans d'action</narrative>

<narrative>Renforcement des capacités des membres des CG sur l’utilisation des outils</narrative>

<narrative>Suivi les récoltes et appui à l’établissement des comptes de résultat/bilan</narrative>

<narrative>Introduction des outils de gestion auprès des OCB financées par PASARC II</narrative>

<narrative>Sensibilisation des membres des OCB sur l'approche chaîne de valeur du PASARC</narrative>

<narrative>Atelier d’auto diagnostic assisté des organisations de la chaine de valeur</narrative>

<narrative>Validation de la convention de gestion de la forêt de Toupéré</narrative>

<narrative>Témoignage: Hareirata MAIGA : Membre GCA Pel/prévention-gestion de conflits</narrative>

<narrative>Témoignage: Mahamadou COULIBALY (médecin) /prévention-gestion de conflits</narrative>

<narrative>Formation des GACs sur la prévention et la résolution des conflits</narrative>

<narrative>Évaluation/relecture de la convention de gestion de la forêt de Toupéré</narrative>

<narrative>Témoignage Oumou DIBO membre GAC Bara-Sara/prévention -gestion de conflits</narrative>

<narrative>Témoigange: Oumar KOURIBA GAC de Diamnati/prévention et gestion de conflits</narrative>

<narrative>Témoignage:Amadou YALCOUYE/Président GAC KENDIE/Prévention-gestion de conflits</narrative>

<narrative>Information et sensibilisation des producteurs sur les pratiques éco efficientes</narrative>

<narrative>Témoignage sur le crédit phase test</narrative>

<narrative>Atelier de formation sur la GIRE et la dynamisation des Conseils de l’Eau</narrative>

<narrative>Atelier de mise en relation des acteurs de la chaîne de valeur échalote</narrative>

<narrative>Mission de vérification de la faisabilité technique des projets présélectionnés</narrative>

<narrative>Participation à la Bourse nationale aux céréales à Ségou</narrative>

<narrative>Atelier communal et mise en place de GAC</narrative>

<narrative>Suivi des organisations paysannes de base</narrative>

<narrative>Atelier de formation des membres des Organisations Paysannes de Base</narrative>

<narrative>Atelier de mise en relation des acteurs de la chaîne de valeur embouche</narrative>

<narrative>Atelier de formation des organisations communautaires de base et des jeunes</narrative>

<narrative>Atelier de formation des jeunes</narrative>

<narrative>Témoignage sur la formation des jeunes sur le plan d'affaire</narrative>

<narrative>Témoignage: Formation des jeunes sur le Plan d’affaire</narrative>

<narrative>Atelier de formation et de consultation des acteurs sur la GIRE</narrative>

<narrative>Atelier consultatif des acteurs pour l’identification des jeunes entrepreneurs</narrative>

<narrative>Enquêtes sur les chaines de valeur</narrative>

<narrative>Atelier de Diagnostic et concertation</narrative>

<narrative>Atelier régional des groupes d’apprentissage</narrative>

<narrative>Atelier d’échange sur le concept de GIRE, Justification, Principes, cadre politi</narrative>

<narrative>Atelier sur les projets de conventions et plans de gestion des ressources en eau</narrative>

<narrative>Ateliers locaux d’information sur l’Avis d’appel à projet</narrative>

<narrative>Atelier consultatif des acteurs pour l’identification des jeunes entrepreneurs</narrative>

<narrative>Atelier de Formation des formateurs sur les chaines de valeur</narrative>

<narrative>Formation Akvo RSR/IATI de l'équipe du projet</narrative>

<narrative>Appui à Nayral en matière d’audit de portefeuille de crédit et cartographie des</narrative>

<narrative>Atelier de formation et de consultation des acteurs sur la GIRE</narrative>

<narrative>Réunion mensuelle de la commission de suivi</narrative>

<narrative>3. Restitution et validation du rapport d’étude sur les fonds de crédit</narrative>

<narrative>2. Réalisation des études</narrative>

<narrative>1. Mise en place de l’équipe de projet et lancement de trois études externes</narrative>

<narrative>Mission de suivi-appui aux organisations de producteurs et structures de gestion</narrative>

<narrative>7. Ateliers d’information sur le projet</narrative>

<narrative>5. Mise en place des fonds de crédit</narrative>

<narrative>4. Restitution et validation des rapports d’études sur la situation de référence</narrative>

<narrative>6. Suivi appui et accompagnement des projets PASARC</narrative>

<narrative>Contribuer à améliorer la sécurité alimentaire et la résilience des populations rurales dans la zone d’intervention du Mali face aux chocs liés aux changements climatiques et crises sociales en renforçant la gestion intégrée des ressources naturelles, en accroissant durablement la productivité d’un focus de chaînes de valeur du secteur rural.</narrative>Le rapport entre la taille (en nombre) de la population qui vie avec moins de 175 000Fcfa et la population totale ciblé par le projet<narrative>IOG1: Taux de pauvreté réduite, mesurée par le pourcentage de la population ciblée vivant avec moins de 175 000 FCFA/an (seuil de pauvreté)</narrative>Cet indicateur sera mesuré å travers l’évolution du niveau de dépense des ménages.64.6% en 2016-2017 au niveau de l’ensemble de la région de Mopti. Données provenant du rapport de l'Enquête Modulaire auprès des Ménages (EMOP) 2017 de l'Institut National de la Statistique du Mali (INSAT).

55% en fin de projet au niveau des bénéficiaires directs du projet.

<narrative>IOG2: Pourcentage de la population bénéficiant de 3 repas par jour</narrative>Cet indicateur est une mesure simplifiée du “Pourcentage de la population couvrant les besoins énergétiques quotidiens (2200Kcal/jour)”.34,7% en 2017-2018 au niveau de l’ensemble de la région de Mopti. Données provenant du rapport de l'Enquête Modulaire auprès des Ménages (EMOP) 2017 de l'Institut National de la Statistique du Mali (INSAT).

60% en fin de projet au niveau des bénéficiaires directs du projet

<narrative>IOG3: Pourcentage de réduction des conflits liés à la gestion de l’Eau et la GRN</narrative>La réduction du rapport entre le nombre de conflit lié l'eau et à la GRN et le nombre total de conflit par rapport à la situation de référence40% en 2017 au niveau des communes cibles de PASARC 1

65% Nouvelles communes ~ 20% Anciennes communes17-11-2021: ll s'agit des conflits liées à à la gestion de l'eau et aux autres ressources naturelles traités par les GACs. (sources- enquêtes PASARCII, septembre 2020)

17-11-2021: Il s’agit des conflits liés uniquement aux ressources en eau et aux autres ressources naturelles (Pâturage, fonciers, piste-pastoraux pêches exploitation forestière. Des conflits traités par les instances de gestion des ressources naturelles appuyées dans le cadre du programme.

<narrative>Objectif spécifique 1: Améliorer les perspectives socio-économiques de 42 857 ménages à travers le développement des chaînes de valeur et de l’entrepreneuriat.</narrative><narrative>IOS1.1.a: Pourcentage d’augmentation de la production (intensive) de riz des ménages</narrative>L'augmentation de la production (intensive) des ménages exprimée en pourcentage par rapport à la situation de référence de la production de rizDonnée de l'enquêtes de situation de référence PASARC II, Avril 2019

Il n'y a pas ici une évolution de l'augmentation. Par contre à partir de l’année 2 du projet ces données permettent d'apprécier l'augmentation à partir de la 2è année de mise en œuvre du projet. Les données collectées ont été évaluées avec les producteur 1800kg/Exploitation _( cette production est calculée sur la base du rendement moyen fourni dans le rapport diagnostic_ _chaine de valeur). Elle semble être surévaluée_16-05-2023: La valeur actuelle de la production est 2,594 kg. Soit une augmentation de 44.1% par rapport à la situation de départ.

Une augmentation de la production de Riz de 5% en fin de projet16-05-2023: La production moyenne de riz en 2020 dans le système intensif est de 2376 Kg en 2020. Cette production comparée à la situation de départ a augmenté de 32%. Il faut également prendre en compte des nouveaux aménagements réalisés par le projet dans le cadre de l’augmentation des superficies cultivables.

Une augmentation de la production de Riz de 5% en fin de projet16-05-2023: La production moyenne de riz actuelle est de 3237 kg. Cette production comparée à la situation de départ a augmenté de 79,83% est meilleure par rapport à 2020 dans l’ensemble.

<narrative>IOS1.1.a: Pourcentage d’augmentation de la production (extensive)de riz des ménages</narrative>L'augmentation de la production (extensive) des ménages exprimée en pourcentage par rapport à la situation de référence de la production de rizRapport d'activité d'évaluation de la campagne 2019

Une augmentation de la production (de Riz de 5%= (1780\*0.05+1780)=1869 kg en fin de projet16-05-2023: Cette production comparée à la situation de départ a augmenté de 18%.

16-05-2023: La production moyenne dans le système extensif est de 2 805 kg en 2020. Cette production comparée à la situation de départ a augmenté de 57,6%.

Une augmentation de la production (es de Riz de 5%= (1780\*0.05+1780)=1869 kgen fin de projet16-05-2023: La production moyenne dans le système extensif actuelle est de 3684 kg et 2 805 kg en 2020 et 2101,91 kg en 2019. Cette production comparée à la situation de départ a augmenté de 106,97%. Celle de 2019 reste la meilleure production

<narrative>IOS1.1.b: Pourcentage d’augmentation de la production de fonio des ménages</narrative>L'augmentation de la production des ménages exprimée en pourcentage par rapport à la situation de référence de la production de FonioIl n'y a pas ici une évolution de l'augmentation. Par contre à partir de l’année 2 du projet ces données permettent d'apprécier l'augmentation à partir de la 2è année de mise en œuvre du projet (baseline= 475kg) Une augmentation de la production de Fonio de 10%= (475\*0.1+475)= 522.5 en fin de projet

Une augmentation de la production de Fonio de 10%= (475\*0.1+475)= 522.5 en fin de projet17-11-2021: Une diminution de la production est constatée selon beaucoup de producteur les activités post récolte sont pénible. la production moyenne est 404.93 kg/exploitant

Une augmentation de la production de Fonio de 10%= (475\*0.1+475)= 522.5 en fin de projet17-11-2021: L’activité post-récolte du fonio restait précaire du fait que le décorticage était pénible lent et se faisait manuellement. Ce qui décourageaient beaucoup de producteurs à produire une grande quantité. Dans le cadre du programme des activités de mise à la disposition des variétés améliorées (Kassambara, Niatia, CVF 477) et à travers l’octroi de crédit de chaine de valeur pour l’achat de décortiqueuse ont quelque part incité les producteurs d’augmenter leur production. Ainsi la production moyenne du fonio est de 476,87 kg /exploitant en 2020.

Une augmentation de la production de Fonio de 10%= (475\*0.1+475)= 522.5 en fin de projet16-05-2023: L’activité post-récolte du fonio restait précaire du fait que le décorticage était pénible et se faisait manuellement. Ce qui décourageait beaucoup de producteurs à produire une grande quantité. Dans le cadre de la mise en œuvre du programme plusieurs activités ont incité les producteurs à emblaver de nouvelles superficies de fonio. Ce qui a permis d’augmenter la production moyenne par exploitant. Cela résulte de la mise à disposition des semences certifiées aux producteurs l’octroi de crédit de chaîne de valeur pour l’achat de décortiqueuse. Les appuis conseils, les ateliers de mise en relation entre acteurs organisés dans le but de faciliter l’écoulement des produits ajoutés à d’autres facteurs ont permis également aux producteurs d’augmenter leurs productions. Ce qui traduit : La production moyenne du fonio 905 kg/exploitant en 2021, 476,87 kg /exploitant en 2020 et 404,93 kg en 2019. Cette production comparée à la situation de référence a augmenté de 90,53% et reste la meilleure production

Une augmentation de la production de Fonio de 10%= (475\*0.1+475)= 522.5 en fin de projet

<narrative>IOS1.1.c: Pourcentage d’augmentation de la production de sésame des ménages</narrative>L'augmentation de la production des ménages exprimée en pourcentage par rapport à la situation de référence de la production de SésameIl n'y a pas ici une évolution de l'augmentation. Par contre à partir de l’année 2 du projet ces données permettent d'apprécier l'augmentation à partir de la 2è année de mise en œuvre du projet (baseline= 240kg) Une augmentation de la production de Sésame 10%= (240\*0.1+240)= 264kg en fin de projet

Une augmentation de la production de Sésame 10%= (240\*0.1+240)= 264kg en fin de projet17-11-2021: La production moyenne est 296.69 kg/exploitant dans les zones d'intervention du projet

Une augmentation de la production de Sésame 10%= (240\*0.1+240)= 264kg en fin de projet17-11-2021: Dans le cadre du programme des activités de mise à la disposition des variétés certifiées (S42 R1), les appuis conseils, les ateliers de mise en relation entre acteurs organisés dans le but de faciliter l’écoulement des produits ajoutés à d’autres facteurs ont permis aux producteurs d’augmenter leurs productions. Ainsi la production moyenne du sésame est de 269,89 kg/exploitant en 2020.

Une augmentation de la production de Sésame 10%= (240\*0.1+240)= 264kg en fin de projet

<narrative>IOS1.1.d: Pourcentage d’augmentation de la quantité de balanites cueillie</narrative>L'augmentation de la quantité de balanites cueillie des ménages exprimée en pourcentage par rapport à la situation de référenceSource enquête balanites PASARC II 2019. 1226 kg est la moyenne de la quantité cueillie des ménages

Une augmentation de 10% à la fin du projet (1226\*10%+1226=1348.6 kg)17-11-2021: la quantité de balanites cueillie ou ramassée a diminué par rapport à la situation de référence. les zones sont peu accessibles dû en grande partie à l'insécurité et l'effet du changement climatique

Source enquête balanites PASARC II 2019. 1226 kg est la moyenne de la quantité cueillie17-11-2021: Les exploitants ont peur d'aller dans les brousses pour ramasser les fruits de Balanites. Les zones de peuplement sont parfois éloignées du village. Ainsi une diminution considérable est constatée dans les deux dernières années par rapport à la situation de départ soit respectivement de 83,6% et 84,5% à travers l’échantillon. Cette situation peut être liée à l’insécurité, la difficulté d’écoulement et aussi la désorganisation de quelques groupements qui avaient été motivés dans la promotion des fruits. Cette désorganisation est consécutive aux difficultés d’écoulement. L’effet du changement climatique est l’un des facteurs qui agit négativement sur la disponibilité de l’arbre (Balanites) en question. Ainsi, la quantité des fruits de Balanites ramassée est de 190,63 kg/exploitant en 2020

Source enquête balanites PASARC II 2019. 1226 kg est la moyenne de la quantité cueillie

Une augmentation de 10% à la fin du projet (1226\*10%+1226=1348.6 kg)

<narrative>IOS1.1.e: Pourcentage d’augmentation de la quantité de balanites collectée des ménages</narrative>L'augmentation de la quantité de balanites collecté des ménages exprimée en pourcentage par rapport à la situation de référenceSource enquête balanites PASARC II 2019. 1570 kg est la moyenne de la quantité collectée

une augmentation de 20% à la fin du projet (1570\*20%+1570=1884 Kg)17-11-2021: La quantité moyenne de Balanites collectée est 510.34 kg/exploitant. soit une diminution par rapport à la situation de départ. Il faut noter également que les acteurs ne sont pas organisés autour du balanites.

une augmentation de 20% à la fin du projet (1570\*20%+1570=1884 Kg)17-11-2021: La quantité moyenne des fruits de Balanites collectée est 372,58 kg/exploitant en 2020. Cette quantité comparée à celle du départ a connu une diminution de 87%. Cette diminution peut être liée à l’insécurité qui empêche les ramasseurs d’aller en brousse et qui répercute négativement sur les collecteurs. À cela, il faut tenir compte de l’effet du changement climatique, qui agit négativement sur la disponibilité de l’arbre en question dans les zones d’interventions. Les acteurs dans la chaine de valeur Balanites ne sont pas bien organisés.

une augmentation de 20% à la fin du projet (1570\*20%+1570=1884 Kg)

<narrative>IOS1.1.f: Pourcentage d’augmentation de la production animale des ménages</narrative>L'indicateur mesure l'augmentation de la production animale des ménages7têtes/ménages source BAECC/par an

une augmentation de 10% du nombre de tête de la production animale des ménages en fin de projet17-11-2021: Le nombre moyen de tête embouché est 5 têtes/exploitant. Dans certaines localités les exploitants ont peur d'avoir un grand nombre de tête.

une augmentation de 10% du nombre de tête de la production animale des ménages en fin de projet17-11-2021: Le nombre moyen de bétail embouché est passé à 6 têtes/emboucheur en 2020 soit une diminution de 14,3% par rapport à la situation de référence mais comparée à la situation précédente est une augmentation.

une augmentation de 10% du nombre de tête de la production animale des ménages en fin de projet

<narrative>IOS1.2:aPourcentage d’augmentation des revenus agricoles des ménages producteur (intensif) de riz</narrative>L'augmentation des revenus agricoles des ménage producteur du riz par rapport à la situation de référenceIl s'agit des revenus actuels évalués (enquêtes situation de référence PASARC II, Avril 2019). Il est considéré comme la valeur de l'ensemble de la production de riz.

Une augmentation de 5 % des revenus des producteurs de riz soit( 219200\*0.05+21920=305 760‬) en fin de projet18-11-2021: Ces informations sont obtenues auprès des bénéficiaires à travers le compte de résultat de quatre exploitants membres des organisations paysannes partenaires de PASARC. Le résultat obtenu est le produit de de la quantité moyenne et le prix moyen, comparé à la situation de départ.

Une augmentation de 5 % des revenus des producteurs de riz soit( 219200\*0.05+21920=305 760‬) en fin de projet18-11-2021: Le revenu moyen des ménages dans le système intensif (riz) est 570 640 FCFA en 2020, il a connu une augmentation de 96%. L’opération semence, les renforcements de capacité sur les techniques agricoles, l’accompagnement du crédit (achat des intrants, crédit commercial), les ateliers de mise en relation entre acteurs, les appuis conseils etc. Ces éléments cités ajoutés à d’autres facteurs ont contribué à l’augmentation des revenus des ménages producteurs de riz.

Une augmentation de 5 % des revenus des producteurs de riz soit( 219200\*0.05+21920=305 760‬) en fin de projet

<narrative>IOS1.2:aPourcentage d’augmentation des revenus agricoles des ménages producteur (extensif) de riz</narrative>L'augmentation des revenus agricoles des ménage producteur du riz par rapport à la situation de référenceRapport d'activité et d'évaluation de la campagne 2019

une augmentation de 5%en fin de projet18-11-2021: Ces informations concernent les exploitants des plaines à submersion libre contrôlée, sont obtenues à travers le compte de résultats de cinq exploitants membres des organisations paysannes partenaires de PASARC. Le résultat obtenu est le produit de la quantité moyenne vendue et le prix moyen.

une augmentation de 5%en fin de projet18-11-2021: Le revenu moyen des ménages producteurs de riz dans le système extensif est 457 801 FCFA en 2020

une augmentation de 5%en fin de projet

<narrative>IOS1.2.b: Pourcentage d’augmentation des revenus agricoles des ménages producteurs de Sésame</narrative>L'augmentation des revenus agricoles des ménage producteur de Sésame par rapport à la situation de référenceIl s'agit des revenus actuels évalués (enquêtes situation de référence PASARC II, Avril 2019). Il est considéré comme la valeur de l'ensemble de la production de Sesame.

Une augmentation de 10% en fin de projet22-11-2021: Le revenu moyen des producteurs de sésame est 164701 FCFA en 2019. Comparé à la situation de référence, ce revenu a augmenté de 104.2%

Une augmentation de 10% en fin de projet22-11-2021: Le revenus moyen des producteurs de sésame est 125 450 FCFA en 2020, a connu une augmentation de 55.5%. L’opération semence, les renforcements de capacité sur les techniques agricoles, l’accompagnement du crédit (achat des intrants, crédit commercial), les ateliers de mise en relation entre acteurs, les appuis conseils etc. Ces éléments cités ajoutés à d’autres facteurs ont contribué à l’augmentation des revenus des ménages producteurs sésame .

Une augmentation de 10% en fin de projet

<narrative>IOS1.2.c: Pourcentage d’augmentation des revenus agricoles des ménages producteurs de Fonio</narrative>Il s'agit des revenus actuels évalués (enquêtes situation de référence PASARC II, Avril 2019). Il est considéré comme la valeur de l'ensemble de la production de FonioUne augmentation de 10% des revenus de ménages producteurs de fonio soit (196656\*0.1+19656=216321.6)

Une augmentation de 10% des revenus de ménages producteurs de fonio soit (196656\*0.1+19656=216321.6)22-11-2021: Le revenu moyen de producteurs de fonio 94 456 FCFA en 2019. Ce résultat comparé à la situation de départ a connu une diminution de 52%. L'insécurité, l'effet du changement climatique sont en grande partie responsable de cette situation.

Une augmentation de 10% des revenus de ménages producteurs de fonio soit (196656\*0.1+19656=216321.6)22-11-2021: Le revenus moyen des producteurs de fonio est de 197083 FCFA en 2020. L’opération semence, les renforcements de capacité sur les techniques agricoles, l’accompagnement du crédit (achat des intrants, crédit commercial), les ateliers de mise en relation entre acteurs, les appuis conseils etc. Ces éléments cités ajoutés à d’autres facteurs ont contribué à l’augmentation des revenus des ménages producteurs de fonio.

Une augmentation de 10% des revenus de ménages producteurs de fonio soit (196656\*0.1+19656=216321.6)

<narrative>IOS1.2.d: Pourcentage d’augmentation des revenus agricoles des ménages conservateurs d’Échalote</narrative>L'indicateur mesure l’évolution des revenus des ménages conservateurs d'échalote.82500 FCFA (pour 1 tonne) comme revenu des ménages conservateurs d'échalote

une augmentation de 5% revenus des ménages conservateurs d'échalote est attend en fin de projet.22-11-2021: Le revenu moyen des ménages conservateurs est 521648 FCFA en 2019. Elle a augmenté de 36.4% par rapport à la situation de référence.

une augmentation de 5% revenus des ménages conservateurs d'échalote est attend en fin de projet.22-11-2021: Les revenus des ménages conservateurs d’échalote ont connu une augmentation dans ces dernières années. Le revenu est 975 171 FCFA en 2020. Les renforcements de capacités sur les techniques de conservation, les ateliers de mise en relation, les appuis conseils etc. Ces facteurs ont fortement contribué à l’augmentation des revenus des ménages qui font la conservation d’échalote. Le prix de vente semble être surévalué dans certaines localités de Mopti (Socoura,kounari et Bassirou), Djénné (Ouro Ali et Pondori), Youwarou, Bankass (Sokoura, Kani bonzon) et Douentza.

une augmentation de 5% revenus des ménages conservateurs d'échalote est attend en fin de projet.

<narrative>IOS1.2.e: Pourcentage d’augmentation des revenus des ménages d'embouche</narrative>L'augmentation des revenus agricoles des ménage embaucheurs par rapport à la situation de référenceBase de données enquêtes BAECC/par an

Une augmentation de 5% du revenus des ménages pratiquant l'embouche en fin de projet22-11-2021: Le revenu moyen des ménages emboucheurs est 826 413 FCFA en 2019. Il a diminué de 22.4%. L'insécurité en grande partie est responsable de cette situation.

Une augmentation de 5% du revenus des ménages pratiquant l'embouche en fin de projet22-11-2021: Les revenus de l’emboucheur sont en moyen 1 398 250 fcfa/exploitant en 2020, soit une augmentation de 31,3% par rapport à la situation de départ. Les ateliers de mise en relation, l’accès au crédit, et les autres activités d’accompagnement dans le cadre du projet ont fortement contribué à écouler plus facilement leurs produits

Une augmentation de 5% du revenus des ménages pratiquant l'embouche en fin de projet

<narrative>IOS1.2.f: Pourcentage d’augmentation des revenus agricoles des ménages cueilleurs de balanites</narrative>L'augmentation des revenus agricoles des revenus agricoles des ménages cueilleurs de balanites par rapport à la situation de référenceSource enquête PASARCII 2019

une augmentation de 10% en fin de projet22-11-2021: Le revenu des ménages ramasseurs ou cueilleurs de balanites est 36670 FCFA en 2019. Soit une diminution de 28,5% par rapport à la situation de référence. Certaines zones de peuplement de balanites ne sont pas accessibles à cause de l'insécurité.

une augmentation de 10% en fin de projet22-11-2021: Les revenus des ménages qui ramassent les fruits de Balanites ont chuté de 51 319 à 23 368 fcfa/exploitant. Cette diminution est liée à plusieurs paramètres complexes (insécurité, difficulté d’écoulement de produit etc.) De fait que les ramasseurs de fruits de balanites n’arrivent pas à accéder les zones de peuplement du produit en question qui sont parfois fois éloignées des villages, l’effet du changement climatique etc. ont affecté négativement sur les revenus des ramasseurs de fruits de balanites. Soit une diminution de 54.5%

une augmentation de 10% en fin de projet

<narrative>IOS1.2.g: Pourcentage d’augmentation des revenus agricoles des ménages collecteurs de balanites</narrative>L'augmentation des revenus agricoles des revenus agricoles des ménages collecteurs de balanites par rapport à la situation de référencesource enquête

une augmentation de 10% en fin de projet22-11-2021: Le revenu moyen des ménages collecteurs de balanites est 108709 FCFA en 2019. Ce montant comparé celui du départ à diminué de 34.9% dû à l'insécurité et la faible organisation des acteurs autour de cette chaine de valeur. L'écoulement du produit reste difficile dans ces zones

une augmentation de 10% en fin de projet22-11-2021: Le revenu moyen des collecteurs de 166 875 à 65 157 fcfa/exploitant en 2020. soit une diminution de 61%. Cette diminution est liée à plusieurs paramètres complexes (insécurité, difficulté d’écoulement de produit etc.) De fait que les ramasseurs de fruits de balanites n’arrivent pas à accéder les zones de peuplement du produit en question qui sont parfois fois éloignées des villages, l’effet du changement climatique etc. ont affecté négativement sur les revenus des ramasseurs de fruits de balanites et aussi sur celui des collecteurs, car beaucoup de ces collecteurs se ravitaillent auprès des ramasseurs de fruits de balanites.

une augmentation de 10% en fin de projet

<narrative>Résultat 1.1: La production et la productivité des produits Agricoles des ménages sont améliorées.</narrative><narrative>Résultat IR1.1.1 .a: Pourcentage d'augmentation de rendement de riz (intensif) (Quantité/Ha)</narrative>Cet indicateur mesure l'augmentation des rendements de riz (intensif) par rapport au rendement de la situation des référence des producteursLes données collectées ont été évaluées avec les producteurs. Il est important d'être réservé et d'approfondir les recherches pour les mettre à jour au besoin mais sur la base d'informations pratiques.

Une augmentation de 5% rendements de riz par rapport au rendement22-11-2021: Le rendement moyen du riz dans le système extensif est 6211 Kg à l'ha soit 6, 211tonne/ha. Les exploitants ont été orientés vers l’utilisation des semences adaptées, les engrais certifiés et sur le respect des dosages des engrais. (Pratique éco efficiente)

Une augmentation de 5% rendements de riz par rapport au rendement22-11-2021: Le rendement moyen des producteurs de riz dans le système intensif est 4568 kg à l'hectare en 2020. Soit 4,568 tonne/ha. Il faut noter que dans les PIV, les exploitants croissent plus vite que la superficie à loué. il y'a lieu de faire des nouveaux aménagements ou inciter les producteurs à s'organiser pour réaliser d'autres aménagements supplémentaires.

Une augmentation de 5% rendements de riz par rapport au rendement

<narrative>Résultat IR1.1.1 .a: Pourcentage d'augmentation de rendement de riz (extensif) (Quantité /Ha)</narrative>C'est la quantité produite à l'haDonnées du rapport d'activité des PASARC

une augmentation de 5% ( 1621.41\*5%+1621)=1702.48=170222-11-2021: Le rendement moyen des producteurs de riz dans le système extensif est 2472 kg/ha Soit 2,472 tonne/ha.

une augmentation de 5% ( 1621.41\*5%+1621)=1702.48=170222-11-2021: Le rendement moyen des producteurs de riz est de 1635.27 kg/ha en 2020. Soit 1,635 tonne/ha

une augmentation de 5% ( 1621.41\*5%+1621)=1702.48=1702

<narrative>Résultat IR1.1.1b: Pourcentage d'augmentation de rendement de Sésame (Quantité/Ha)</narrative>Cet indicateur mesure l'augmentation des rendements de Sésame exprimée en pourcentage par rapport au rendement de la situation des référence des producteursenquêtes situation de référence PASARC II, Avril 2019). Les données collectées ont été évaluées avec les producteur

Une augmentation de 10% rendements de riz par rapport au rendement (Quantité/Ha) de la situation des référence des producteurs soit (245\*0.1+245=269,5 kg/ha22-11-2021: Le rendement moyen des producteurs de sésame est 345.15kg/ha en 2019. Soit une augmentation de 40.9%

Une augmentation de 10% rendements de riz par rapport au rendement (Quantité/Ha) de la situation des référence des producteurs soit (245\*0.1+245=269,5 kg/ha22-11-2021: L’introduction des variétés améliorées, les renforcements des capacités des producteurs sur les bonnes pratiques culturales (du début jusqu’ à la fin du processus), l’accompagnement des producteurs dans l’octroi de crédit chaine de valeurs pour leur permettre d’acheter les intrants à temps, les appuis conseils et les activités de suivi ajoutés à d’autres facteurs ont permis aux producteurs de rehausser leur rendement par rapport à la situation de départ.

Une augmentation de 10% rendements de riz par rapport au rendement (Quantité/Ha) de la situation des référence des producteurs soit (245\*0.1+245=269,5 kg/ha

<narrative>Résultat IR1.1.1 .c: Pourcentage d'augmentation de rendement de Fonio (Quantité/Ha)</narrative>Cet indicateur mesure l'augmentation des rendements de Fonio exprimée en pourcentage par rapport au rendement de la situation des référence des producteursenquêtes situation de référence PASARC II, Avril 2019). Les données collectées ont été évaluées avec les producteur

Une augmentation de 10% rendements de fonio par rapport au rendement (Quantité/Ha) de la situation des référence des producteurs soit (352\*0.1+352=387,2kg/Ha) en fin de projet23-11-2021: Le rendement moyen des producteurs de fonio en 2020 est 353 kg/ha (0,297t/ha) , soit une augmentation de 0.28% par rapport à la situation de départ. L’introduction des variétés améliorées, les renforcements des capacités des producteurs sur les bonnes pratiques culturales (du début jusqu’ à la fin du processus), l’accompagnement des producteurs dans l’octroi de crédit chaine de valeurs pour leur permettre d’acheter les intrants à temps, les appuis conseils et les activités de suivi ajoutés à d’autres facteurs ont permis aux producteurs de rehausser leur rendement par rapport à la situation de départ. L’expression du rendement du fonio par les producteurs entrait en contact avec leurs intérêts. En effet, il y avait un processus de récupération d’intrants (semence) en nature.

Une augmentation de 10% rendements de fonio par rapport au rendement (Quantité/Ha) de la situation des référence des producteurs soit (352\*0.1+352=387,2kg/Ha) en fin de projet

<narrative>Résultat IR1.1.2.a Augmentation des surfaces cultivées (Nombre d'Ha additionnels de riz intensif)</narrative>La différence positive entre les superficies exploitées à la fin du projet et celles exploitées à la situation de référence du projetDonnées issues des informations collectées auprès des producteurs (enquêtes situation de référence PASARC II, Avril 2019). Une augmentation de 5% de 1.98 soit (1.98\*0.05+1.98)=2.079 ha/exploitant il s'agit des superficies moyennes par exploitant

Données issues des informations collectées auprès des producteurs (enquêtes situation de référence PASARC II, Avril 2019). Une augmentation de 5% de 1.98 soit (1.98\*0.05+1.98)=2.079 ha/exploitant il s'agit des superficies moyennes par exploitant23-11-2021: La superficie exploitée est passée de 1,98 ha à 0,54 ha/exploitant en 2020 soit (72,72% de diminution). Le nombre d’exploitant augmente plus que la superficie aménagée dans les PIV et des cas d’inondation de parcelle sont facteurs de diminution. Les nouvelles attributions de parcelles dans les PIV sont très petites, cela entraine la tendance vers la baisse. Pour augmenter la superficie par producteur dans les PIV il faut des nouveaux aménagements, inciter les producteurs à s’organiser eux-mêmes pour faire des aménagements complémentaires.

<narrative>Résultat IR1.1.2.a Augmentation des surfaces cultivées (Nombre d'Ha additionnels de riz extensif)</narrative>Rapport d'activité PASARC

une augmentation de 5% (1.01\*5%+1.01)=1.0605 =1.06 ha23-11-2021: La superficie moyenne exploitée est 2.3 en 2019 par les producteurs de riz dans le système extensif. Cette augmentation se traduit par la montée de la crue en 2019 dans les plaines à Kamaka

une augmentation de 5% (1.01\*5%+1.01)=1.0605 =1.06 ha23-11-2021: La superficie exploitée dans le système extensif est 1,68 ha/exploitant en 2020. La superficie a augmenté par rapport à la situation de départ. Dans le système extensif, Plus le nombre d’exploitant augmente, plus la superficie aussi augmente car les coûts d’aménagements sont moyens coutés par rapport au système intensif.

une augmentation de 5% (1.01\*5%+1.01)=1.0605 =1.06 ha

<narrative>Résultat IR1.1.2.b: Augmentation des surfaces cultivées (Nombre d'Ha additionnels de Sésame)</narrative>La différence positive entre les superficies exploitées à la fin du projet et celles exploitées à la situation de référence du projetUne augmentation de 10% soit ( 0.98\*0.1+0.08)=1.078 ha/exploitant . il s'agit des superficies moyennes par exploitant

Une augmentation de 10% soit ( 0.98\*0.1+0.08)=1.078 ha/exploitant . il s'agit des superficies moyennes par exploitant23-11-2021: La superficie moyenne des producteurs de sésame en 2019 est 1.05ha/exploitant

Une augmentation de 10% soit ( 0.98\*0.1+0.08)=1.078 ha/exploitant . il s'agit des superficies moyennes par exploitant23-11-2021: La superficie moyenne exploitée par les producteurs est 0,99 ha/exploitant en 2020. Les activités d’appuis dans le cadre de faciliter l’accès au crédit et aux intrants, l’opération semence, ont été d’une part des facteurs qui ont contribué l’augmentation

Une augmentation de 10% soit ( 0.98\*0.1+0.08)=1.078 ha/exploitant . il s'agit des superficies moyennes par exploitant

<narrative>Résultat IR1.1.2.c: Augmentation des surfaces cultivées (Nombre d'Ha additionnels de fonio)</narrative>La différence positive entre les superficies exploitées à la fin du projet et celles exploitées à la situation de référence du projetLa différence positive entre les superficies exploitées à la fin du projet et celles exploitées à la situation de référence du projet

Une augmentation de 10% soit (1.35\*0.1+1.35)=1.485 ha/exploitant23-11-2021: La superficie moyenne cultivée par les producteurs de fonio est 1,3 ha/exploitant en 2020. Cette diminution est due en grande partie par l’inondation de quelques parcelles, selon certains producteurs dans les communes de Bondo et de Youdiou cercle de Koro. | 23-11-2021: La superficie moyenne des producteurs de fonio est 0.96 en 2019.

Une augmentation de 10% soit (1.35\*0.1+1.35)=1.485 ha/exploitant

Une augmentation de 10% soit ( 0.98\*0.1+0.08)=1.078 ha/exploitant . il s'agit des superficies moyennes par exploitant

<narrative>Résultat IR1.1.3.a: Pourcentage d’augmentation des superficies de Riz (intensif) exploités avec des pratiques éco-efficientes.</narrative>La valeur (en pourcentage) du rapport entre la différence des superficies exploitées avec pratique éco-efficientes en fin de projet et celle de la situation de référence sur les superficies exploitées avec pratique éco-efficientes de la situation de référenceRapport d'activité

Une augmentation de 5% (1.98\*5%+1.98=2.079) en fin de projet31-03-2020: Les superficies concernent uniquement les PIV alors que les données de la situation de référence concernent l’ensemble de la superficie exploitée. Ce qui explique cet écart négatif

Une augmentation de 5% (1.98\*5%+1.98=2.079) en fin de projet

<narrative>Résultat IR1.1.3.a: Pourcentage d’augmentation des superficies de Riz (extensif) exploités avec des pratiques éco-efficientes.</narrative>La valeur (en pourcentage) du rapport entre la différence des superficies exploitées avec pratique éco-efficientes en fin de projet et celle de la situation de référence sur les superficies exploitées avec pratique éco-efficientes de la situation de référenceRapport d'activité et PASARC

Une augmentation de 5% (1.01\*5%+1.01=1.06)31-03-2020: Cette augmentation se traduit par la montée de la crue en 2019 dans les plaines à Kamaka

Une augmentation de 5% (1.01\*5%+1.01=1.06)

<narrative>Résultat IR1.1.3.b: Pourcentage d’augmentation des superficies de Sésame exploités avec des pratiques éco-efficientes.</narrative>La valeur (en pourcentage) du rapport entre la différence des superficies exploitées avec pratique éco-efficientes en fin de projet et celle de la situation de référenceN/A

Une augmentation de 10% des superficies avec des pratiques éco- efficientes

Une augmentation de 10% des superficies avec les pratiques éco- efficientes

Une augmentation de 10% des superficies avec des pratiques éco- efficientes

<narrative>Résultat IR1.1.3.c: Pourcentage d’augmentation des superficies de Fonio exploités avec des pratiques éco-efficientes.</narrative>La valeur (en pourcentage) du rapport entre la différence des superficies exploitées avec pratique éco-efficientes en fin de projet et celle de la situation de référence sur les superficies exploitées avec pratique éco-efficientes de la situation de référenceN/A

Une augmentation de 5% des superficies avec des pratiques éco- efficientes

<narrative>Résultat IR1.1.4.a: Pourcentage d’augmentation des marges brutes par Ha des Producteurs de riz (intensif)</narrative>La valeur (en pourcentage) du rapport entre la différences des marges brut en fin de projet et de la situation de référence sur la marge brut en situation de référenceA définir après avoir fait le compte d’exploitation d’un échantillon de producteur

une augmentation de 10% en fin de projet(241020\*10%+241020=265122 FCFA31-03-2020: Évaluation des comptes de résultats des exploitants pour tirer la moyenne de la marge brute

une augmentation de 10% en fin de projet(241020\*10%+241020=265122 FCFA

<narrative>Résultat IR1.1.4.a: Pourcentage d’augmentation des marges brutes par Ha des Producteurs de riz (extensif)</narrative>rapport diagnostic chaine de valeur BEACC

une augmentation de 10% de la marge brute31-03-2020: Évaluation des comptes résultats des exploitants lors de la campagne dernière 2019

une augmentation de 10% de la marge brute

une augmentation de la marge brute à 340000 FCFA

une augmentation de 10% de la marge brute

<narrative>Résultat IR1.1.4.b: Pourcentage d’augmentation des marges brutes par Ha des producteur de Sésame</narrative>La valeur (en pourcentage) du rapport entre la différences des marges brut en fin de projet et de la situation de référence sur la marge brut en situation de référenceUne augmentation de 40% de la marge brute en fin de projet (58260\*10%+58260=81564 FCFA)

Une augmentation de 40% de la marge brute en fin de projet (58260\*10%+58260=81564 FCFA)

<narrative>Résultat IR1.1.4.c:Pourcentage d’augmentation des marges brutes par Ha des producteurs de Fonio</narrative>La valeur (en pourcentage) du rapport entre la différences des marges brut en fin de projet et de la situation de référence sur la marge brut en situation de référenceSource enquête PASARC II 2019

Une augmentation des marges brutes par Ha des producteurs à 190000 FCFA

<narrative>Produit IP1.1.1: Nombre de visiteurs dans les sites de démonstration qui adoptent au moins une technique améliorée</narrative>L'indicateur mesure le nombre de personnes qui visitent les sites de demonstration et qui adoptent au moins une technique amélioréeN/A

300 personnes visitent les sites de démonstration

<narrative>Produit IP1.1.2:Superficies exploitées avec les pratiques culturales améliorées, éco efficientes</narrative>La taille (en ha) des superficies exploitées avec l'application de pratiques culturales améliorées éco-efficientes14942 ha donnée de PASARCI

24685 Ha (4937 Ha par an) exploités avec des pratiques culturales améliorées, éco efficientes contre 16602 Ha (PASARC I)31-03-2020: Å compléter Le détail de ces superficies comprend : Les exploitations agricoles : • Riziculture en submersion semi contrôlée : 3 669 ha • Riziculture en maîtrise totale : 38 ha • Production d’échalote : 48 ha • Restauration des terres : 320 Ha ensemencés dans la forêt de Toupéré ; 20 Ha reboisés dans la forêt • 4 Pépinières de production de plants fonctionnelles sur 2 Ha Soit 3699+38+48+320+20+2=4107 (Commission consultative de forêt)

24685 Ha (4937 Ha par an) exploités avec des pratiques culturales améliorées, éco efficientes contre 16602 Ha (PASARC I)

<narrative>Produit IP1.1.4: Nombre de sites de démonstration pour encourager l’adoption de pratiques améliorées. 2019</narrative>Le nombre de site de démonstration développé ou aménagé

24 sites seront aménages ou développé01-04-2021: Un site de démonstration pour l'échalote d'hivernage dans le cercle de Djenné, commune de Ouro Ali village de Wono.

<narrative>IP.1.1.3: Nombre de producteurs uniques soutenus pour adopter des pratiques culturales améliorées</narrative>Cet indicateur mesure le nombre de producteurs individuels soutenus et qui adoptent les pratiques culturales améliorées issus des formations sur les sites et démonstration.

31-03-2020: 3484 producteurs membres des organisations partenaires de PASARC et chaque membre représente un ménage. Femme Jeune=49 Homme=660

<narrative>Résultat 1.2. La commercialisation des produits Agricoles est améliorée.</narrative><narrative>Résultat IR1.2.1.a: Augmentation du volume de Riz vendus par les organisations de production (Intensif)</narrative>L'indicateur mesure le volume de riz vendu par les organisations paysannes de productionRapport d'enquête complémentaire

35819.34 kg soit 2% d'augmentation de volume de vente moyenne en fin de projet31-03-2020: la moyenne des ventes des organisation de production en kg

35819.34 kg soit 2% d'augmentation de volume de vente moyenne en fin de projet

<narrative>Résultat IR1.2.1.a: Augmentation du volume de Riz vendus par les organisations de production (extensif)</narrative>A déterminer au près des organisations de production en submersion contrôlée dans les plaines.A déterminer au près des organisations de production en submersion contrôlée dans les plaines.

41106 kg soit 2% d'augmentation de volume de vente moyenne en fin de projet13-07-2022: N/A

41106 kg soit 2% d'augmentation de volume de vente moyenne en fin de projet

<narrative>Résultat IR1.2.1.c: Augmentation du volume de Sésame vendu par les organisations de production</narrative>l'indicateur mesure le volume de Sésame vendu par les organisations paysannes de productionA définir au démarrage du projet après les détails sur les OP producteur de Sésame à accompagner

698.5 kg soit 10% d'augmentation de volume de vente moyenne en fin de projet

<narrative>Résultat IR1.2.1.b: Augmentation du volume de Fonio vendus par les organisations de production</narrative>L'indicateur mesure le volume de Fonio vendu par les organisations paysannes de production

1466.3 kg soit 10% d'augmentation de volume de vente moyenne en fin de projet

<narrative>Résultat IR1.2.1.d: Augmentation du volume de vente des organisations de transformation de riz</narrative>Cet indicateur mesure le volume de vente effectué par les organisations de transformation de riz27365.58 kg soit 2% d'augmentation de volume de vente moyenne des organisation de transformation en fin de projet

Une augmentation de 2% (soit 2736.58) du volume de vente en moyenne en fin de projet est attendue

27365.58 kg soit 2% d'augmentation de volume de vente moyenne des organisation de transformation en fin de projet

U 27365.58 kg soit 2% d'augmentation de volume de vente moyenne des organisation de transformation en fin de projet

Une augmentation de 2% (soit 2736.58) du volume de vente en moyenne en fin de projet est attendue

<narrative>Résultat IR1.2.1.e: Augmentation du volume vente des organisations de transformation de Sésame</narrative>L'indicateur mesure le volume de vente effectué par les organisations de transformation de sésame

1000 kg de produit de sésame en moyenne est attendu est fin de projet31-03-2020: Une forte concurrence du Burkina Faso autour du sésame affecte l'approvisionnement des matières premières des unités de transformation locales

1000 kg de sésame en moyenne est attendu est fin de projet

<narrative>Résultat IR1.2.1.f: Augmentation du volume de vente des organisations de transformation de Fonio</narrative>L'indicateur mesure le volume de effectué par les organisation de transformation de fonioN/A

1000 kg en moyenne est attendu est fin de projet comme volume de vente

<narrative>Résultat IR1.2.1: g: Augmentation du volume de vente des organisations de transformation de balanites</narrative>L'indicateur mesure le volume de vente effectué par les organisations de transformation de balanitessource enquête PASARCII 2019

Une augmentation de 10% du volume de vente moyenne des organisations de transformation de balanites à la fin du projet (665\*10%+665=731.5kg)

<narrative>Résultat IR1.2.1.h: Augmentation du volume de vente des organisations de commercialisation de Fonio</narrative>L'indicateur mesure le volume de vente effectué par les organisations de commercialisation de fonioSource enquête PASARII 2019

Une augmentation de 10% (soit 1434.4kg/organisation) du volume de vente moyenne des organisations de commercialisation.

<narrative>Résultat IR1.2.1.i: Augmentation du volume de vente des organisations de commercialisation de Riz</narrative>L'indicateur mesure le volume de vente effectué par les organisation de commercialisation de rizSituation de référence

Une augmentation de 2% (soit 17113.56 kg) du volume de vente moyenne des organisations de commercialisation du riz en fin de projet.

<narrative>Résultat IR1.2.1.j: Augmentation du volume de Sésame vendu par les organisations de commercialisation</narrative>L'indicateur mesure du volume de sésame vendu par les organisations de commercialisation1000

Une augmentation du volume vente à 1000 Kg soit une tonne en moyenne par les organisations de commercialisation de sésame

<narrative>Résultat IR1.2.1.k: Augmentation du volume de vente des organisations de conservation d'échalote</narrative>L'indicateur mesure le volume de vente effectué par les Organisation de conservation d'échalote3767Kg en moyenne par organisation de conservation d'échalote

Un augmentation de 5% (soit 3955.35 kg/organisation) du volume de vente moyenne des organisations de conservation d'échalote en fin de projet.

<narrative>Résultat IR1.2.1.l: Augmentation du volume de vente des organisations de commercialisation d'échalote</narrative>L'indicateur mesure le volume de vente effectué par les organisations de commercialisation d'échaloteN/A

Une augmentation du volume de vente d'échalote à 1000 kg soit une tonne en moyenne des organisations de commercialisations d’échalote

<narrative>Résultat IR1.2.1.m: Augmentation du volume de vente des animaux des organisations d'embouche</narrative>Le volume de vente des animaux effectués par les organisations d'emboucheLa situation de référence actuelle est nulle

Une augmentation du nombre de tête vendu par les organisations d'embouche; 20 têtes en fin de projet

<narrative>Résultat IR1.2.1.n: Augmentation du volume de vente des organisations de collecte de balanites</narrative>L'indicateur mesure le volume de vente effectué par les organisations de collecteN/A

Une augmentation de la quantité collecte à 3000 kg soit 3 tonnes en moyenne

<narrative>Résultat IR1.2.1.p: Augmentation du volume de vente des organisations de cueillette de balanites</narrative>L'indicateur mesure le volume de vente effectué par les organisations de cueilletteN/A

Une augmentation de la quantité cueillie à 2000 kg soit une tonne en moyenne

<narrative>Résultat IR1.2.2.a: Augmentation du chiffre d’affaires des organisations de production de Riz (intensif)</narrative>L'indicateur mesure le chiffre d’affaire des organisations de production de RizLa situation de référence est la moyenne du chiffre d'affaire issu des comptes de résultats des organisations de production dans les PIV (Korientzé et Dagawomina) lors de l'évaluation de la campagne 2019

Une augmentation du chiffre d'affaire à 10% (11358000\*10%+11358000=12493800 FCFA) en moyenne pour les organisations de production31-03-2020: Données issues de l'Évaluation de la campagne 2019 des organisations de production dans les PIV aménagés lors de PASARCI. C'est le produit de la quantité moyenne vendue et le prix de vente

Une augmentation du chiffre d'affaire à 10% (11358000\*10%+11358000=12493800 FCFA) en moyenne pour les organisations de production

<narrative>Résultat IR1.2.2.a: Augmentation du chiffre d’affaires des organisations de production de Riz (extensif)</narrative>La quantité moyenne vendue multipliée par le prix de venteRapport d'activité et d'évaluation de PASARC

Une augmentation de 5% (352351667\*5%+352351667)=369969250.3531-03-2020: Données issues de l'Évaluation de la campagne 2019 au près des organisations de production dans les plaines composées de plusieurs villages(Kounari (Kamakan, komio, kanguilla, Sinsin, saléye), douze villages du casier de soufroulya (Soufoulaye, Ségué, Boussoura, Djembetaga, Djékoura, koloni, Dio, karamani, Sirakoro, Youré, Pigna, Kwa) et le canal de Pouwol ) lors de PASARCI. C'est le produit de la valeur de la production et le prix unitaire.

Une augmentation de 5% (352351667\*5%+352351667)=369969250.35

<narrative>Résultat IR1.2.2.b: Augmentation du chiffre d’affaires des organisations de production de Sésame</narrative>L'indicateur mesure le chiffre d’affaires des organisations producteurs de Sésamela situation de référence actuelle est nulle

Une augmentation du chiffre d'affaire à 400000 FCFA en moyenne pour les organisations de production de sésame

<narrative>Résultat IR1.2.2.c: Augmentation du chiffre d’affaires des organisations de production de Fonio</narrative>L'indicateur mesure le chiffre d’affaires des organisations de production de FonioSituation de référence est nulle

Une augmentation du chiffre d'affaire à 400000 FCFA en moyenne pour les organisations de production de Fonio

<narrative>Résultat IR1.2.2.d: Augmentation du chiffre d’affaires des organisation de transformation de Riz</narrative>Cet indicateur mesure le chiffre d’affaires des organisation de transformation de Rizla situation de référence est nulle

Une augmentation du chiffre d'affaire à 3000000 FCFA en moyenne pour les organisations de transformation du riz

<narrative>Résultat IR1.2.2.e: Augmentation du chiffre d’affaires des organisation de transformation de sésame</narrative>Cet indicateur mesure le chiffre d’affaires des organisation de transformation de de Sésamesource enquête PASARC II 2019

Une augmentation du chiffre d'affaire à 250000 FCFA en moyenne des organisation de transformation de Sésame

<narrative>Résultat IR1.2.2.f: Augmentation du chiffre d'affaire des organisation transformation fonio</narrative>L'indicateur mesure le chiffre d’affaires des organisation de transformation de Fonio calculé sur la base de la quantité moyenne vendue et du prix moyen.N/A

Une augmentation du chiffre d'affaire à 250000FCFA en moyenne des organisation de transformation

<narrative>Résultat IR1.2.2.g: Augmentation du chiffre d’affaires des organisation de transformation de balanites</narrative>L'indicateur mesure l'évolution du chiffre d'affaire des organisation de transformation de balanites. c'est le produit entre la quantité produite et le prix unitaireN/A

Une augmentation de 10% du chiffre d'affaire en fin de projet soit (475000\*0.1+475000=522500 FCFA

<narrative>Résultat IR1.2.2.h: Augmentation du chiffre d’affaires des organisation de commercialisation de Riz</narrative>l'indicateur mesure chiffre d’affaires des organisation de commercialisation de RizN/A

Une augmentation du chiffre d'affaire à 400000 FCFA en moyenne en fin de projet

<narrative>Résultat IR1.2.2.i: Augmentation du chiffre d’affaires des organisation de commercialisation de Sésame</narrative>L'indicateur mesure chiffre d’affaires des organisation de commercialisation de SésameN/A

Une augmentation du chiffre d'affaire des organisations à 300000 FCF en moyenne en fin de projet

<narrative>Résultat IR1.2.2. j: Augmentation du chiffre d’affaires des organisation de commercialisation de Fonio</narrative>L'indicateur mesure le chiffre d'affaire des organisation de commercialisation de Fonio calculé sur la base de la production moyenne par culture et du prix moyen pour chaque produit.N/A

Une augmentation du chiffre d'affaire des organisations à 300000 FCFA en moyenne en fin de projet

<narrative>Résultat IR1.2.2.k: Augmentation du chiffre d’affaire des organisations de commercialisation d'échalote</narrative>L'indicateur mesure l'évolution du produit entre la quantité d'échalote vendue et le prix unitaire de venteN/A

Une augmentation du chiffre d'affaire 30000 F CFA en moyenne des organisations de commercialisation d'échalote

<narrative>Résultat IR1.2.2.l Augmentation du chiffre d’affaire des organisations de cueillette de balanites</narrative>l'indicateur mesure le produit entre la quantité vendue et le prix unitaire de venteN/A

Une augmentation du chiffre d'affaire des à 250000 FCFA en moyenne des organisations de cueillettes de balanites

<narrative>Résultat IR1.2.2.m: Augmentation du chiffre d’affaires des organisations de conservation d'échalote</narrative>L'indicateur mesure le chiffre d’affaires des organisation de conservation d'échalote calculé sur la base de la production moyenne par culture et du prix moyen.N/A

Une augmentation du chiffre d'affaire à 250000FCFA en moyenne des organisation de conservation d'échalote

<narrative>Résultat IR1.2.2.o: Augmentation du chiffre d’affaire des organisations de collecte de balanites</narrative>L'indicateur mesure l'évolution du produit entre la quantité collecté et le prix unitaire de venteN/A

Une augmentation du chiffre d'affaire des à 300000 FCFA en moyenne des organisations de collecte de balanites

<narrative>Résultat IR1.2.2.n: Augmentation du chiffre d'affaire des organisations d'embouche</narrative>L'indicateur mesure le chiffre d'affaire des organisations d'embouche calculé sur la base du nombre moyen de tête vendu et du prix moyen.N/A

Une augmentation du chiffre d'affaire des organisations à 800000 FCFA en moyenne en fin de projet

L'indicateur mesure le chiffre d'affaire des organisations d'embouche calculé sur la base du nombre moyen de tête vendu et du prix moyen.

<narrative>Résultat IR1.2.2.p: Augmentation du chiffre d’affaire des producteurs de riz (intensif)</narrative>L'indicateur mesure le chiffre d’affaires des producteurs de riz calculé sur la base de production moyenne et du prix moyenenquêtes situation de référence PASARC II, Avril 2019

Une augmentation de 10% du chiffre soit (291200 \*0.1+291200 =320320‬) en fin de projet31-03-2020: Évaluation des comptes de résultats des exploitants pour la campagne 2019. c'est la quantité moyenne vendue multipliée par le prix unitaire

Une augmentation de 10% du chiffre soit (291200 \*0.1+291200 =320320‬) en fin de projet

<narrative>Résultat IR1.2.2.p: Augmentation du chiffre d’affaire des producteurs de riz (extensif)</narrative>La quantité moyenne vendue multipliée par le prix de venteA déterminer

Augmentation du chiffre d'affaire à 600000 FCFA

<narrative>Résultat IR1.2.2.q: Augmentation du chiffre d’affaire des producteurs de Sésame</narrative>L'indicateur mesure le chiffre d’affaire des producteurs de Sésame calculé sur la base de la production moyenne par culture et du prix moyenenquêtes situation de référence PASARC II, Avril 2019

Une augmentation de 10% du chiffre soit (80 650 \*0.1+80 650 =88715) en fin de projet

<narrative>Résultat IR1.2.2.r: Augmentation du chiffre d’affaire des producteurs de Fonio</narrative>Cet indicateur mesure le chiffre d’affaire des producteurs de Foniosource enquête PASARCII 2019

Une augmentation de 15% soit (196656\*15%+196656=226154.4)

<narrative>Résultat IR1.2.2.s: Augmentation du chiffre d'affaire des cueilleurs de balanites</narrative>L'indicateur mesure le chiffre d'affaire de cueilleurs de balaniteenquêtes situation de référence PASARC II, Avril 2019

Une augmentation du chiffre d'affaire à 100% (51319\*100%+51319=102638 FCFA) en fin de projet

<narrative>Résultat IR1.2.2.t: Augmentation du chiffre d'affaire de collecteurs de balanites</narrative>L'indicateur mesure l'évolution du produit entre la quantité de balanites vendue et le prix unitaire de venteSource enquête PASARCII 2019

Une augmentation de 10% du chiffre d'affaire soit (896696\*10%+896696=986365.6)

<narrative>Produit IP1.2.1 Nombre d’OCB ayant créée ou développé une d’activité économique</narrative>69 OCB femme PASARC I Total=460 OCB soit 50% d’OCB femmes (230); 25% d'OCB jeune (115)

460 en fin de projet

<narrative>Produit IP1.2.2: Nombre de foires régionales organisées.</narrative>Cet indicateur mesure le nombre de foires organisé.

4 foires en fin de projet chaque année

<narrative>Résultat 1.3: Les capacités de financement, de gestion et de collaboration entre acteurs des chaînes de valeurs sont améliorées</narrative><narrative>IR1.3.1: Nombre de nouveaux accords de collaboration conclus et mis en œuvre entre acteurs des chaines de valeur</narrative>Le nombre d'accords de collaboration conclus et mis en œuvre entre les différents acteurs des chainesN/A

100 accords en fin de projet01-04-2021: Au titre de l’année 2020, le nombre de contrats conclus entre les acteurs est de 269 pour un financement estimé à 63 868 265 FCFA. Les contrats sont de l’ordre de 34 pour l’échalote, 170 pour l’embouche, 29 pour le fonio, un contrat pour le riz, 32 pour le sésame et 3 pour le balanitès | 01-04-2021: Contrats de collaboration entre acteurs de chaîne de valeur leurs permettant de faire des transactions formelles

100 accords en fin de projet

<narrative>IR1.3.2: Nombre de bénéficiaires qui ont un accord de crédit avec Nayral/NEF</narrative>Le nombre de bénéficiaire qui ont eu un accord de crédit avec Nayral/NEF

1500 personne qui ont un accord de crédit avec Nayral/NEF soit (50% de femme =750; 25% de jeune= 375 et 25% Homme=375 en fin de projet01-04-2021: Bénéficiaire qui ont un accord de crédit avec Nayral/NEF. certains sont en organisation.

1500 personne qui ont un accord de crédit avec Nayral/NEF soit (50% de femme =750; 25% de jeune= 375 et 25% Homme=375 en fin de projet

<narrative>IP1.3.1: Nombre d’organisations gérées avec des outils organisationnels, comptables et financiers améliorés</narrative>Le nombre d'organisations qui sont gérées avec des outils organisationnels, comptables et financier conformément à leur statut et règlement intérieur et aux textes législatifs et réglementaire du MaliOCB= Organisation Communautaire de Base OCB Femme

45% de 460 OCB soit 207 OCB Femme; 253 OCB Mixe ou autre

<narrative>IP1.3.2: Nombre d'entreprises opérationnels développées par des jeunes formés et coachés</narrative>

630 entreprises opérationnels développées par des jeunes formés et coachés en fin de projet31-03-2020: Ces jeunes ont été formés et appuyés financièrement pour développer et créer leurs entreprises (vente de bétail et d’aliment bétail,transformation des produits agricoles)

630 entreprises opérationnels développées par des jeunes formés et coachés en fin de projet

<narrative>IP1.3.3: Taux de récupération des crédits octroyés NAYRAL/NEF</narrative>Le rapport (en pourcentage) entre le volume des ressources financières récupérées auprès des clients de NAYRAL/NEF et le total accordés comme crédit. FIC= Fonds d'Investissement Communautaire; FDCV= Fonds de Développement de Chaîne de ValeurN/A

95 % À désagréger par fonds. Données provenant de NAYRAL/NEF. Il s'agit du taux de récupération actuel de crédits accordés par cette structure.01-04-2020: Pour un montant total de 45 500 000 F à décaisser, nous avons décaissé 46 730 000 F soit (46730000/45500000=102, 70% de taux de décaissement

95 % À désagréger par fonds. Données provenant de NAYRAL/NEF. Il s'agit du taux de récupération actuel de crédits accordés par cette structure.

<narrative>IP1.3.4: Nombre de jeunes formés à la création ou au développement d'activités économiques</narrative>Le nombre de jeune formé à la création ou au développement d'activités économiques

50% de jeunes femmes en fin de projet01-04-2020: 168 jeunes dont 47 jeunes femmes ont été formés sur entrepreneuriat, l'élaboration des plans d'affaires, le marketing, les P (Produit, Prix, Place, Promotion, Personnel

50% de jeunes femmes en fin de projet

<narrative>Objectif spécifique 2: Améliorer la gestion intégrée des ressources naturelles et des conflits,</narrative><narrative>IOS2.1: Nombre d'accords formels de conciliation conclus entre acteurs dans le cadre du règlement des conflits de GIRE/GRN</narrative>Le nombre d'accord formels de conciliation conclus entre les acteurs dans le cadre du règlement des conflits de GIRE/GRNL’indicateur de référence est tiré des résultats du PASARC I

La cible de 60 n'inclut pas la ligne de base. 60 accords sera conclus pendant le projet (60+4=64)

<narrative>IOS2.a: Pourcentage de citoyens dont la confiance envers les institutions et organes locaux de gouvernance, s’est améliorée dans les anciennes communes</narrative>Le rapporte (exprimé en pourcentage) entre le nombre de citoyens qui on davantage confiance aux organes locaux de gouvernance et le nombre total de citoyens bénéficiaires du projet40% en 2017 au niveau des communes cibles de PASARC 1. Ce pourcentage résulte de la mise à jour des résultats du PASARC I à travers l’utilisation d’un coefficient de correction qui traduit une augmentation probable des conflits en l’absence d’un mécanisme soutenu de prévention et gestion de conflits pendant la période de flottement (entre les deux projets)

60% citoyens dont la confiance envers les institutions et organes locaux de gouvernance, s’est améliorée dans les anciennes communes

<narrative>IOS2.b: Pourcentage de citoyens dont la confiance envers les institutions et organes locaux de gouvernance, s’est améliorée dans les nouvelles communes</narrative>Le rapporte (exprimé en pourcentage) entre le nombre de citoyens qui on davantage confiance aux organes locaux de gouvernance et le nombre total de citoyens bénéficiaires du projetA déterminer

50% citoyens dont la confiance envers les institutions et organes locaux de gouvernance, s’est améliorée dans les nouvelles communes

<narrative>Résultat 2.1: Les capacités de gouvernance des ressources naturelles sont améliorées</narrative><narrative>IR2.1.1: Nombre d’instance de gestion qui ont accès, utilisent et diffusent les informations sur la quantité, la qualité et la disponibilité des ressources en eau</narrative>Aucune organisation ne diffuse les informations sur la quantité, la qualité et la disponibilité des ressources en eau dans la zone d'intervention du projet.

Au moins 90 instances de gestion qui ont accès, utilisent et diffusent les informations sur la quantité, qualité et la disponibilité des ressources en l’eau

<narrative>IR2.1.2: Nombre de membres d’instances de gouvernance des ressources en eau et autres ressources naturelles dont les capacités sont renforcées.</narrative>

La cible de 2300 n'inclut pas la ligne de base. 2300 auront des capacités renforcés pendant le projet (2300+3430 = 5730) Femme=40% de 2300= 920; Jeunes =30% de 2300= 630

<narrative>IR2.1.3: Pourcentage d’augmentation du nombre de ménages dont l’accès aux ressources naturelles est géré par une instance de gouvernance et/ou protégé par une convention locale ou un accord foncier</narrative>l’indicateur mesure l'évolution en terme de pourcentage du nombre de ménages dont l’accès aux ressources naturelles est géré par une instance de gouvernance et/ou protégé par une convention locale ou un accord foncierCette information provient des données collectées auprès de l'échantillon de producteurs

(46+15= 61%) en fin de projet

<narrative>IR2.1.4: Pourcentage d’augmentation du nombre de femmes et de jeunes impliqués dans les instances de gouvernance des ressources naturelles</narrative>L'augmentation du nombre de femmes et de jeunes impliqués dans les instances de gouvernance des ressources naturelles, exprimée en pourcentage par rapport à la situation de référenceFemmes: 25% (30/116) Jeunes: 32% (38/116) Informations provenant des focus groups au niveau de 08 instances de gouvernance de ressources naturelles (25%+32%= 57%)

Femme (25+5=30% en fin de projet ); Jeune (32+8=40% en fin de projet) total ( 30+40)=70%

<narrative>IR2.1.5: Pourcentage de bénéficiaires directs qui estiment avoir un meilleur accès å la ressource en eau et aux autres ressources naturelles grâce å l’intervention du projet</narrative>Le rapport (exprimé en pourcentage) entre le nombre de déficitaires directs qui ont un meilleur accès aux ressources en eau et d'autre ressources naturelles et le nombre total de bénéficiaires directsLa situation de référence concerne les bénéficiaires du PASARC I au niveau des 23 communes d’intervention

93+7=100%

<narrative>IP2.1.1: Nombre de nouveaux plans collaboratifs de gestion et d'utilisation des ressources</narrative>Le nombre de nouveau plans de collaboration qui contribue à la gestion et d'utilisation des ressourcesLa situation de référence de cet indicateur est tiré du rapport d’évaluation finale du PASARC I

La cible de 27 n'inclut pas la ligne de base de 52. Donc il y aura 27 nouveaux plans pendant le projet (27+52 = 79)01-04-2020: Plans collaboratifs de gestion et d’utilisation des ressources établis

La cible de 27 n'inclut pas la ligne de base de 52. Donc il y aura 27 nouveaux plans pendant le projet (27+52 = 79)

<narrative>IP2.1.2: Nombre de nouvelles conventions locales de GRN partagées ou d'accords fonciers</narrative>Le nombre de nouvelles conventions locales de GRN partagées et en œuvre ou d'accords fonciers effectifsLa situation de référence de cet indicateur est tirée des résultats du PASARC I

La cible de 16 n'inclut pas la ligne de base de 81. Donc il y aura 16 nouvelles contentions pendant le projet (16+81=97)01-04-2020: Conventions Gestion de Ressource en Eaux

La cible de 16 n'inclut pas la ligne de base de 81. Donc il y aura 16 nouvelles contentions pendant le projet (16+81=97)

<narrative>IP2.1.3: Nombre de plans de développement locaux révisés</narrative>Le nombre de plans de développement locaux révisésLa situation de référence de cet indicateur est tirée des résultats du PASARC I

La cible de 19 n'inclut pas la ligne de base. Donc il y aura 19 plans révisés pendant le projet (19+21=40)01-04-2021: Durée du PDSEC 2021 2025 (cercle de Youwarouou; Commune de Dangol-Boré; Commune de Dogani-Berè; Commune de Gandamia; Commune de Kendié; Commune de Koubewel-Koundia; Commune de Petaka)

La cible de 19 n'inclut pas la ligne de base. Donc il y aura 19 plans révisés pendant le projet (19+21=40)

<narrative>IP2.1.4: Nombre d'accords fonciers établis</narrative>Le nombre d'accords fonciers établis entre les gestionnaires des terres et les producteursLa situation de référence de cet indicateur est tirée des résultats du PASARC I

La cible de 85 n'inclut pas la ligne de base de 76. Donc il y aura 85 accords foncier établis pendant le projet (85+76=161)

<narrative>IP2.1.5: Nombre de comités au niveau des cercles et communes crées et/ou dynamisés en GIRE/GRN</narrative>Le nombre de comité crées et/ou dynamisés effectivement actifs en GIRE/GRN dans les cercles et communes de la zone d'intervention du projetN/A

46 comités créés et ou dynamisés

<narrative>IP 2.1.6: Nombre d'acteurs (élus, services techniques,) dont les capacités en GRN sont améliorées</narrative>500 acteurs (400 élus et autorités locales et 100 agent techniques)Niveau de capacité d'acteurs à déterminer au démarrage du projet (lors des sessions de renforcement)

500 acteurs (400 élus et autorités locales et 100 agent techniques)01-04-2021: Il s'agit des élus et autorités locales et les agents de services techniques qui ont pris part aux différents ateliers dans le cadre de renforcement de capacité sur la GRN/GIRE | 01-04-2021: C'est le nombre des élus et autorités locales plus les agents de services techniques qui bénéficié un renforcement de capacité sur la GRN

500 acteurs (400 élus et autorités locales et 100 agent techniques)

<narrative>Résultat 2.2: Les capacités de prévention et de gestion des conflits sont améliorées</narrative>les capacités de préventions et de gestion des conflits sont améliorés<narrative>IR2.2.1: Pourcentage de conflits liés à la gestion de ressources naturelles géré par les instances de prévention et de gestion des conflits</narrative>Le rapport exprimé en pourcentage entre le nombre de conflits gérés par les instances de prévision et de gestion des conflit et le nombre total de conflit dans la zone d'intervention du projetA définir au début du projet. Les questions se rapportant aux conflits dans la zone d'intervention du projet en ces périodes sont très sensibles. De ce fait lors de la collecte il a été recommandé aux enquêteurs de ne pas insister sur ces questions. Pour le moment la situation de cet indicateur n'a pas été évaluée

A déterminer pour les nouvelles communes

A déterminer

<narrative>IR2.2.2: Pourcentage de réduction du nombre de nouveaux conflits grâce aux actions de prévention menées par les instances de prévention et de gestion des conflits.</narrative>La réduction du nombre de conflits par les actions des instances de prévention et de gestion des conflits (exprimée en pourcentage) par rapport à la situation de référence

A déterminer01-04-2020: 47 est le nombre de conflits identifiés et 38 est le nombre de conflits gérés par les groupes d’apprentissage

A déterminer

<narrative>IP2.2.1: Nombre de groupes d’apprentissage crées ou renforcés pour la prévention et la gestion des conflits (et fonctionnels).</narrative>Le nombre de groupe d'apprentissage crées ou renforcés qui mettent en œuvre des actions pour prévenir et gérer les conflits23 Groupes d’apprentissage ont été crées et/ou renforcés par le par le PASARC I

(19 nouveaux créé, 23 de PASARC-I renforcé)

<narrative>IP2.2.2: Nombre de commissions foncières communales (COFO) dynamisées et fonctionnelles par le projet</narrative>Le nombre de commissions foncières communales (COFO) qui fonctionnent sur la base de leurs statut et règlement intérieur et qui présentent des résultats visiblesN/A

42 commissions foncières communales (COFO) dynamisées et fonctionnelles en fin de projet